以奋斗者为本：任正非引领华为的方法和故事

像对待家人一样对待员工家属

让家属随行

营造家一般的工作氛围

35 营造归属感

让真正的贡献者分享利益

决不让雷锋吃亏

体贴入微的福利待遇

对奋斗者要给予回报

34 与奋斗者分享利益

把员工团结在一起

单位在前，自我靠后

凭借个人力量是不可能成功的

33 多样化的团队建设

机会均等，舞台无限大

对待下属要一视同仁

公平是员工最大的动力

32 对下属一定要“公平公正”

关注下属的感受

关注下属的优点，给他们信心

不要试图让员工做一个完人

31 要让下属看到“希望”

不前进的干部就要下台

强化干部绩效承诺制

30 不打粮食的干部要下台

给员工树立标杆

通过人才牵引激发潜力

危机激发斗志

29 给员工传递压力

避免企业内部的恶性竞争

分配富有挑战性的任务

向优秀员工倾斜

28 激活“沉淀”员工

量化考核，用数据说话

杜绝“不拉马”现象

消除泡沫化，让企业平稳发展

27 持续提高人均效益

审视组织，优化管理

降低管理成本

效益是设计出来的

26 坚持向管理要效益

同心同德，共同进步

交流从相互尊重出发

放低姿态，员工才会讲实话

25 与员工交往要放低姿态

及时做好反馈，沟通才会更顺畅

让沟通成为习惯

强化沟通意识

24 强化与员工之间的沟通

取长补短，发挥各自优势

充分发挥1+1＞2的团队优势

身边的人都是你的好帮手

23 打破部门墙，优化团队

不要被过程牵着鼻子走

紧盯目标，穷追不舍

做好一件事

22 聚焦主业务，务实为本

始终坚持压强原则

用“三高”政策催生行动力

执行力是企业竞争的重要一环

21 战略和执行力缺一不可

工作严谨，一丝不苟

对每一个细节都要监控到位

小事没有了，才没有大事

20 用过程控制保证效能

确保目标可实现

学会有目的性地工作

目标错了，就什么都错了

19 先瞄准目标，再开枪

授权不等于放权

用人不疑，疑人不用

真正的管理者不必事必躬亲

18 打造精、准、狠的基层

领导要积极地做出表率

领导做了，员工才会去做

将领的状态决定了士兵的状态

17 以身作则，从我做起

正视官僚习气的影响

不做人际关系的企业

淡化个人英雄主义色彩

16 绝不允许“堡垒从内部攻破”

人是活的，制度必须是死的

制度高于一切

没有制度的企业是混乱的企业

15 让制度管企业，让制度管人

宽容，是领导者的成功之道

管理者要懂得开放管理

管理不是非黑即白

14 管理的“灰度”理论

倡导归零政策

走出舒服区

有危机，才有动力

站得越高，摔得越重

13 易职、易岗，不断清零

不断地检讨昨天，规划明天

抓反复，反复抓

总结经验、教训，及时地修正

不善于总结，就不能进步

12 事后回顾，获得改善

不要给自己设限

成功了也不要停下来“歇一歇”

越学习，越发现自己无知

11 每天进步一点点

自我批判，也要批判别人

用鸡毛掸子掸掉思想灰尘

自我批判是成功的利器

10 在自我批判中进步

通过岗位轮换的方式锻炼人才

实践改造人，也成就人

人才是折腾出来的

09 不经磨难，何以成才

买一双“美国鞋”

选派骨干员工进修

竞争对手是最好的老师

08 学习佼佼者

提倡自觉地学习

让学习成为习惯

知识是最大的财富

07 创建学习型团队

在导师的帮助下成长

完善员工培训体系

全方位的培训

基层员工是企业的基石

06 重视对基层员工的培训

尊重员工，肯定员工的价值

虚心承认下属的能力

要有承认下属比自己强的心胸

05 敢于选用比自己高明的人

举贤不避亲

选拔贤能的人当干部

杜绝任人唯亲

04 任人唯贤和任人唯亲相结合

不合适的员工下岗再培训

合适的人才要重用

帮助员工划分跑道

人人是人才

03 不轻易放过任何一名员工

留下德才兼备者

名牌大学的前几名华为也不要

更看重人的潜力，而非经验

高学历不等于高能力

02 发展潜力更重要

从群众中来，到群众中去

干部要从实践中来

实践出真知

01 真正的专家源于一线

前言

版权信息

封面

封面

版权信息

前言

01 真正的专家源于一线

实践出真知

干部要从实践中来

从群众中来，到群众中去

02 发展潜力更重要

高学历不等于高能力

更看重人的潜力，而非经验

名牌大学的前几名华为也不要

留下德才兼备者

03 不轻易放过任何一名员工

人人是人才

帮助员工划分跑道

合适的人才要重用

不合适的员工下岗再培训

04 任人唯贤和任人唯亲相结合

杜绝任人唯亲

选拔贤能的人当干部

举贤不避亲

05 敢于选用比自己高明的人

要有承认下属比自己强的心胸

虚心承认下属的能力

尊重员工，肯定员工的价值

06 重视对基层员工的培训

基层员工是企业的基石

全方位的培训

完善员工培训体系

在导师的帮助下成长

07 创建学习型团队

知识是最大的财富

让学习成为习惯

提倡自觉地学习

08 学习佼佼者

竞争对手是最好的老师

选派骨干员工进修

买一双“美国鞋”

09 不经磨难，何以成才

人才是折腾出来的

实践改造人，也成就人

通过岗位轮换的方式锻炼人才

10 在自我批判中进步

自我批判是成功的利器

用鸡毛掸子掸掉思想灰尘

自我批判，也要批判别人

11 每天进步一点点

越学习，越发现自己无知

成功了也不要停下来“歇一歇”

不要给自己设限

12 事后回顾，获得改善

不善于总结，就不能进步

总结经验、教训，及时地修正

抓反复，反复抓

不断地检讨昨天，规划明天

13 易职、易岗，不断清零

站得越高，摔得越重

有危机，才有动力

走出舒服区

倡导归零政策

14 管理的“灰度”理论

管理不是非黑即白

管理者要懂得开放管理

宽容，是领导者的成功之道

15 让制度管企业，让制度管人

没有制度的企业是混乱的企业

制度高于一切

人是活的，制度必须是死的

16 绝不允许“堡垒从内部攻破”

淡化个人英雄主义色彩

不做人际关系的企业

正视官僚习气的影响

17 以身作则，从我做起

将领的状态决定了士兵的状态

领导做了，员工才会去做

领导要积极地做出表率

18 打造精、准、狠的基层

真正的管理者不必事必躬亲

用人不疑，疑人不用

授权不等于放权

19 先瞄准目标，再开枪

目标错了，就什么都错了

学会有目的性地工作

确保目标可实现

20 用过程控制保证效能

小事没有了，才没有大事

对每一个细节都要监控到位

工作严谨，一丝不苟

21 战略和执行力缺一不可

执行力是企业竞争的重要一环

用“三高”政策催生行动力

始终坚持压强原则

22 聚焦主业务，务实为本

做好一件事

紧盯目标，穷追不舍

不要被过程牵着鼻子走

23 打破部门墙，优化团队

身边的人都是你的好帮手

充分发挥1+1＞2的团队优势

取长补短，发挥各自优势

24 强化与员工之间的沟通

强化沟通意识

让沟通成为习惯

及时做好反馈，沟通才会更顺畅

25 与员工交往要放低姿态

放低姿态，员工才会讲实话

交流从相互尊重出发

同心同德，共同进步

26 坚持向管理要效益

效益是设计出来的

降低管理成本

审视组织，优化管理

27 持续提高人均效益

消除泡沫化，让企业平稳发展

杜绝“不拉马”现象

量化考核，用数据说话

28 激活“沉淀”员工

向优秀员工倾斜

分配富有挑战性的任务

避免企业内部的恶性竞争

29 给员工传递压力

危机激发斗志

通过人才牵引激发潜力

给员工树立标杆

30 不打粮食的干部要下台

强化干部绩效承诺制

不前进的干部就要下台

31 要让下属看到“希望”

不要试图让员工做一个完人

关注下属的优点，给他们信心

关注下属的感受

32 对下属一定要“公平公正”

公平是员工最大的动力

对待下属要一视同仁

机会均等，舞台无限大

33 多样化的团队建设

凭借个人力量是不可能成功的

单位在前，自我靠后

把员工团结在一起

34 与奋斗者分享利益

对奋斗者要给予回报

体贴入微的福利待遇

决不让雷锋吃亏

让真正的贡献者分享利益

35 营造归属感

营造家一般的工作氛围

让家属随行

像对待家人一样对待员工家属