人人都可以学的顶级思维法（套装共7册）

结语

终章 思维

第四章 风险

第三章 产品

第二章 垄断

第一章 创意

序章 剧增

前言

创业思维：如何快速打造席卷市场的创业公司

致谢

培养自己及他人的成长型思维

通过清晰的沟通明确方向

鼓励创新

审视当下，寻找吸引子

选择团队改变方向

学会改变，重视反馈效果

识别问题的复杂性

第8章 带领团队做出改变

让团队中的每个人都能成长

价值观如何妨碍发展

认识发展型思维模式

培养成长性思维模式

第7章 让个人与团队共同成长

我们在学什么？

将经验与愿景相结合

领导需引起情感上的共鸣

使复杂性变得可承受的方法

情感和逻辑并行

学会传达思维

明确界限和方向

第6章 有效传达复杂的指令

从多元视角了解工作的意义

“肯定有人错了”式偏见

领导者的偏见

第5章 利用同理心引导团队

用多元视角进行试验

什么是吸引子

了解多元视角，绘制两极图

利用界限创造多元视角，利用多元视角规划界限

利用多元视角塑造愿景

第4章 用多元化视角思考问题

学会认真倾听

在引导中给予反馈

塑造反馈行为

塑造反馈思维

第3章 领导者的必备武器：倾听与反馈

复杂系统的关键杠杆

理解复杂系统的倾向

了解复杂系统的规则

如何驾驭复杂性

摆脱简单的“因果关系”思维

第2章 化繁为简，用简单的方式处理复杂问题

实践思维习惯

权力习惯

思维习惯三：用多元视角看问题

思维习惯二：了解多元视角

思维习惯一：从不同角度提问

三种应对复杂性的思维习惯

用新的思维方式来拓宽视野

第1章 改变思维模式，创造无限可能

前言

领导力思维（可复制的领导力转型关键！）

致谢

附录B 经验与教训

附录A 合作路上的障碍

Chapter4 突破

第10步：实现合作 ——合作推动能源转型，共同享受美好未来

第9步：在目标与责任下进行领导

第8步：在愿景下合作，开发集 体智慧

第7步：深度倾听 ——认识到什么是人们想听到、却不想说的

第6步：走到一起，带着尊重与信任参与合作

第5步：创造成功型的合作

第4步：寻求多样性 ——引进多样化视角

第3步：接受冲突 ——寻找那些敢于说话的人

第2步：注意对抗性行为，以开放心态参与

第1步：设置意向，表明目的

Chapter3 合作的10大基本步骤

合作需要信的商业模式

从“不知道”开始

用开放心态接受他人观点

询问、倾听和学习

优秀的领导者知道自己并不是无所不知

卓越合作领导力

评估组织的合作生态系统

开放性思维打造合作型组织

合作创造可持续发展的企业

与利益相关方进行合作

合作的价值

合作是一种强有力的领导方式

Chapter2 合作的准则

发掘合作背后的真相

合作的四大必备条件

合作失败的原因

合作的本质

“合作学习”游戏

合作可持续发展

未来取决于合作

Chapter1 打造合作型组织的必要性

前言

序 在一起，我们就是森林

本书赞誉

合作式思维：有效掌控、激活群体智慧，轻松提高团队效率！

鸣谢

附录B 术语表

练习题7.4：抽象语言

练习题7.2和7.4的参考答案 练习题7.2：语言预设

附录A

第十七章 NLP在职场的各种应用

第六部分 NLP在工作中的应用

第十六章 NLP模拟卓越的艺术

第五部分 NLP助你复制卓越

第十五章 元程序性格的神奇影响力

第十四章 价值观影响你和他人的工作能力

第四部分 如何理解、影响和激励他人

第十三章 改变信念

第十二章 巧用换框法

第十一章 多角度看问题

第十章 如何拥有良好的心态

第九章 学会控制思维

第八章 组织与个人结盟

第三部分 NLP的具体技巧

第七章 语言的力量

第六章 建立共同语言

第五章 如何建立职场人际关系

第二部分 语言沟通和非语言沟通

第四章 实现你的目标

第三章 态度决定一切

第二章 职场中的人际沟通

第一章 NLP的定义和作用

第一部分 初步了解NLP

本书的读者群和注意事项

一边阅读一边实践

NLP在企业中的成功应用

前言

序言

NLP思维：高效人士都在用的影响力沟通技能

附录：定义价值观的400个词语

请下定决心驯服你的思维

第五部分 本书总结

简化你的基本生活

简化你的日常工作

简化你的行为

简化你的电子产品

简化你的家

为什么要整理生活环境

第四部分 整理你生活的环境

改善人际关系策略四：离开让你痛苦的人

改善人际关系策略三：同伴侣一起练习正念

改善人际关系策略二：放下过去的痛苦回忆

改善人际关系策略一：活在当下

如何改善人际关系

第三部分 整理你的人际关系

方法四：做你热爱的事

方法三：设定季度S.M.A.R.T.目标

方法二：确定生活任务的优先级

方法一：确定你的个人价值观

如何确定自己的核心价值观

第二部分 整理你的生活

排除杂念练习四：新思想替换旧思想

排除杂念练习三：驯服消极思想

排除杂念练习二：冥想

排除杂念练习一：专注的腹式呼吸

人为什么会产生消极思想

第一部分 整理你的思维

你为什么需要读这本书

斯蒂夫的故事

巴里的故事

你的思维决定结果

引言

极简思维：颠覆传统思维模式的极简法则

影响力思维 NOTE

关于作者

致谢

笔记50： 影响力思维的精益原则

笔记49： 高效人士的时间管理

笔记48： 挑战累赘的会议习惯

笔记47： 连接世界的数字化思维

笔记46： 复杂环境中的极简思维

笔记45： 保持平衡的中间道路

笔记44： 跟随逻辑的更进一步

笔记43： 孕育新生的橡子策略

笔记42： 让船更快的直接动力

笔记41： 简化复杂的断舍离

笔记40： 抓住忽略的空隙时间

笔记39： 探索潜在的“一心一意”

笔记38： 触发关键的“你”

行动力： 升级你的影响力行为

笔记37： 决定上限的信念

笔记36： 阻碍进步的“应该”

笔记35： 关闭紧张的按钮

笔记34： 停止抱怨的力量

笔记33： 巩固关系的倾听

笔记32： 获取动力的决策

笔记31： 建立信任的承诺

笔记30： 坚定捍卫的界限

笔记29： 增强沟通的模糊性

笔记28： 不可思议的语言力量

笔记27： 关注他人的愿景

笔记26： 创造敬业的团队

拥护力： 培养你的影响力追随者

笔记25： 远离糟糕的惊叹感

笔记24： 随时保持的一致性

笔记23： “爱”与“做”的评估

笔记22： 忙碌中的最佳选择

笔记21： 轻松获得的自信

笔记20： 追逐自我选择的快乐

笔记19： 调整状态的呼吸

笔记18： 重聚分散的专注力

笔记17： 打造完美的第一印象

笔记16： 散发魅力的“邦德先生”

笔记15： 挑选正确的“灰与蓝”

笔记14： 呈现内心的外表

需求力： 释放你的影响力习惯

笔记13： 拥有完美的顾问

笔记12： 照亮真相的火炬

笔记11： 表达价值的自我展现

笔记10： 清楚价值的自我认知

笔记9： 设定健康的目标

笔记8： 拒绝无意识的衰退

笔记7： 确定近期的成功

笔记6： 摆脱无用的恐惧

笔记5： 创造新事物的真空

笔记4： 通往内心的书写

笔记3： 表达积极的“我是……”

笔记2： 拥抱真实的自己

笔记1： 寻找明确的意图

吸引力： 发现你的影响力魅力

如何使用这本书

影响力思维

前言

赞誉

影响力思维：破解影响力四大面向，精准提升影响力思维

故事力思维NOTE

致谢

关于作者

小结：在讲故事中获得快乐

设计转折点：一个有趣的细节

引人入胜的标题：让人震惊

使用串联板：用金线串联故事

刺激观众：“惊讶”与“悬疑”

避免线性叙事：提供一根紧凑的金线

保持两个不同层面：展示和留守

提出假设：创造力的一种游戏

制造高潮部分：抓住“峰终定律”

笔尖下的思考：不断思考才能抓住金线

故事三部曲：“3”的魔力

打乱故事顺序：展示精彩的内容

避免重复：省略是创造的一种形式

将数据转换成意义：来自数据的帮助

构建故事：寻找一根金线

利用故事原型：发挥符号的作用

制造冲突：矛盾是情感背后的动力

探索结构：构建故事的特点

激发兴趣：令人好奇的开场白

使用修辞：拉里士多德的ELP

展现个性：使用个性化语言

运用“八卦”：创建并增强联系

提供焦点：保持观众的关注度

投入情感：了解人们的需求

跨越事实：重塑观众的认知

第三部分 培养故事力思维

小结：用故事传递品牌意义

成为“模式大咖”：讲故事的驱动力

聚合行为：品牌文化的影响力

寻找意义：部署全局的行动力

追溯起源：“告知”充满故事力

获得“惊喜”：打动观众的说服力

突破信息：创造思想的洞察力

超越数据：留住缺失的注意力

第二部分 塑造故事力思维

小结：讲故事是一种本能

跳出单一文化：有效避开失控和冷漠

运行“适应系统”：“模式制造者”的觉醒

规避有毒思维：唐·吉坷德式的幻想

未来不可预测：人类行为不可控

打破“数字统治”：真正重要的东西无法被衡量

化解混乱：可控性的理论非人性化

创意的火花：故事力弥补科学的短板

第一部分 故事力的艺术

前言

赞誉

故事力思维：3分钟讲好一个故事，你可以说服任何人（迅速掌握人心的成功秘诀）

版权信息

封面

封面

版权信息

故事力思维：3分钟讲好一个故事，你可以说服任何人（迅速掌握人心的成功秘诀）

赞誉

前言

第一部分 故事力的艺术

创意的火花：故事力弥补科学的短板

化解混乱：可控性的理论非人性化

打破“数字统治”：真正重要的东西无法被衡量

未来不可预测：人类行为不可控

规避有毒思维：唐·吉坷德式的幻想

运行“适应系统”：“模式制造者”的觉醒

跳出单一文化：有效避开失控和冷漠

小结：讲故事是一种本能

第二部分 塑造故事力思维

超越数据：留住缺失的注意力

突破信息：创造思想的洞察力

获得“惊喜”：打动观众的说服力

追溯起源：“告知”充满故事力

寻找意义：部署全局的行动力

聚合行为：品牌文化的影响力

成为“模式大咖”：讲故事的驱动力

小结：用故事传递品牌意义

第三部分 培养故事力思维

跨越事实：重塑观众的认知

投入情感：了解人们的需求

提供焦点：保持观众的关注度

运用“八卦”：创建并增强联系

展现个性：使用个性化语言

使用修辞：拉里士多德的ELP

激发兴趣：令人好奇的开场白

探索结构：构建故事的特点

制造冲突：矛盾是情感背后的动力

利用故事原型：发挥符号的作用

构建故事：寻找一根金线

将数据转换成意义：来自数据的帮助

避免重复：省略是创造的一种形式

打乱故事顺序：展示精彩的内容

故事三部曲：“3”的魔力

笔尖下的思考：不断思考才能抓住金线

制造高潮部分：抓住“峰终定律”

提出假设：创造力的一种游戏

保持两个不同层面：展示和留守

避免线性叙事：提供一根紧凑的金线

刺激观众：“惊讶”与“悬疑”

使用串联板：用金线串联故事

引人入胜的标题：让人震惊

设计转折点：一个有趣的细节

小结：在讲故事中获得快乐

关于作者

致谢

故事力思维NOTE

影响力思维：破解影响力四大面向，精准提升影响力思维

赞誉

前言

影响力思维

如何使用这本书

吸引力： 发现你的影响力魅力

笔记1： 寻找明确的意图

笔记2： 拥抱真实的自己

笔记3： 表达积极的“我是……”

笔记4： 通往内心的书写

笔记5： 创造新事物的真空

笔记6： 摆脱无用的恐惧

笔记7： 确定近期的成功

笔记8： 拒绝无意识的衰退

笔记9： 设定健康的目标

笔记10： 清楚价值的自我认知

笔记11： 表达价值的自我展现

笔记12： 照亮真相的火炬

笔记13： 拥有完美的顾问

需求力： 释放你的影响力习惯

笔记14： 呈现内心的外表

笔记15： 挑选正确的“灰与蓝”

笔记16： 散发魅力的“邦德先生”

笔记17： 打造完美的第一印象

笔记18： 重聚分散的专注力

笔记19： 调整状态的呼吸

笔记20： 追逐自我选择的快乐

笔记21： 轻松获得的自信

笔记22： 忙碌中的最佳选择

笔记23： “爱”与“做”的评估

笔记24： 随时保持的一致性

笔记25： 远离糟糕的惊叹感

拥护力： 培养你的影响力追随者

笔记26： 创造敬业的团队

笔记27： 关注他人的愿景

笔记28： 不可思议的语言力量

笔记29： 增强沟通的模糊性

笔记30： 坚定捍卫的界限

笔记31： 建立信任的承诺

笔记32： 获取动力的决策

笔记33： 巩固关系的倾听

笔记34： 停止抱怨的力量

笔记35： 关闭紧张的按钮

笔记36： 阻碍进步的“应该”

笔记37： 决定上限的信念

行动力： 升级你的影响力行为

笔记38： 触发关键的“你”

笔记39： 探索潜在的“一心一意”

笔记40： 抓住忽略的空隙时间

笔记41： 简化复杂的断舍离

笔记42： 让船更快的直接动力

笔记43： 孕育新生的橡子策略

笔记44： 跟随逻辑的更进一步

笔记45： 保持平衡的中间道路

笔记46： 复杂环境中的极简思维

笔记47： 连接世界的数字化思维

笔记48： 挑战累赘的会议习惯

笔记49： 高效人士的时间管理

笔记50： 影响力思维的精益原则

致谢

关于作者

影响力思维 NOTE

极简思维：颠覆传统思维模式的极简法则

引言

你的思维决定结果

巴里的故事

斯蒂夫的故事

你为什么需要读这本书

第一部分 整理你的思维

人为什么会产生消极思想

排除杂念练习一：专注的腹式呼吸

排除杂念练习二：冥想

排除杂念练习三：驯服消极思想

排除杂念练习四：新思想替换旧思想

第二部分 整理你的生活

如何确定自己的核心价值观

方法一：确定你的个人价值观

方法二：确定生活任务的优先级

方法三：设定季度S.M.A.R.T.目标

方法四：做你热爱的事

第三部分 整理你的人际关系

如何改善人际关系

改善人际关系策略一：活在当下

改善人际关系策略二：放下过去的痛苦回忆

改善人际关系策略三：同伴侣一起练习正念

改善人际关系策略四：离开让你痛苦的人

第四部分 整理你生活的环境

为什么要整理生活环境

简化你的家

简化你的电子产品

简化你的行为

简化你的日常工作

简化你的基本生活

第五部分 本书总结

请下定决心驯服你的思维

附录：定义价值观的400个词语

NLP思维：高效人士都在用的影响力沟通技能

序言

前言

NLP在企业中的成功应用

一边阅读一边实践

本书的读者群和注意事项

第一部分 初步了解NLP

第一章 NLP的定义和作用

第二章 职场中的人际沟通

第三章 态度决定一切

第四章 实现你的目标

第二部分 语言沟通和非语言沟通

第五章 如何建立职场人际关系

第六章 建立共同语言

第七章 语言的力量

第三部分 NLP的具体技巧

第八章 组织与个人结盟

第九章 学会控制思维

第十章 如何拥有良好的心态

第十一章 多角度看问题

第十二章 巧用换框法

第十三章 改变信念

第四部分 如何理解、影响和激励他人

第十四章 价值观影响你和他人的工作能力

第十五章 元程序性格的神奇影响力

第五部分 NLP助你复制卓越

第十六章 NLP模拟卓越的艺术

第六部分 NLP在工作中的应用

第十七章 NLP在职场的各种应用

附录A

练习题7.2和7.4的参考答案 练习题7.2：语言预设

练习题7.4：抽象语言

附录B 术语表

鸣谢

合作式思维：有效掌控、激活群体智慧，轻松提高团队效率！

本书赞誉

序 在一起，我们就是森林

前言

Chapter1 打造合作型组织的必要性

未来取决于合作

合作可持续发展

“合作学习”游戏

合作的本质

合作失败的原因

合作的四大必备条件

发掘合作背后的真相

Chapter2 合作的准则

合作是一种强有力的领导方式

合作的价值

与利益相关方进行合作

合作创造可持续发展的企业

开放性思维打造合作型组织

评估组织的合作生态系统

卓越合作领导力

优秀的领导者知道自己并不是无所不知

询问、倾听和学习

用开放心态接受他人观点

从“不知道”开始

合作需要信的商业模式

Chapter3 合作的10大基本步骤

第1步：设置意向，表明目的

第2步：注意对抗性行为，以开放心态参与

第3步：接受冲突 ——寻找那些敢于说话的人

第4步：寻求多样性 ——引进多样化视角

第5步：创造成功型的合作

第6步：走到一起，带着尊重与信任参与合作

第7步：深度倾听 ——认识到什么是人们想听到、却不想说的

第8步：在愿景下合作，开发集 体智慧

第9步：在目标与责任下进行领导

第10步：实现合作 ——合作推动能源转型，共同享受美好未来

Chapter4 突破

附录A 合作路上的障碍

附录B 经验与教训

致谢

领导力思维（可复制的领导力转型关键！）

前言

第1章 改变思维模式，创造无限可能

用新的思维方式来拓宽视野

三种应对复杂性的思维习惯

思维习惯一：从不同角度提问

思维习惯二：了解多元视角

思维习惯三：用多元视角看问题

权力习惯

实践思维习惯

第2章 化繁为简，用简单的方式处理复杂问题

摆脱简单的“因果关系”思维

如何驾驭复杂性

了解复杂系统的规则

理解复杂系统的倾向

复杂系统的关键杠杆

第3章 领导者的必备武器：倾听与反馈

塑造反馈思维

塑造反馈行为

在引导中给予反馈

学会认真倾听

第4章 用多元化视角思考问题

利用多元视角塑造愿景

利用界限创造多元视角，利用多元视角规划界限

了解多元视角，绘制两极图

什么是吸引子

用多元视角进行试验

第5章 利用同理心引导团队

领导者的偏见

“肯定有人错了”式偏见

从多元视角了解工作的意义

第6章 有效传达复杂的指令

明确界限和方向

学会传达思维

情感和逻辑并行

使复杂性变得可承受的方法

领导需引起情感上的共鸣

将经验与愿景相结合

我们在学什么？

第7章 让个人与团队共同成长

培养成长性思维模式

认识发展型思维模式

价值观如何妨碍发展

让团队中的每个人都能成长

第8章 带领团队做出改变

识别问题的复杂性

学会改变，重视反馈效果

选择团队改变方向

审视当下，寻找吸引子

鼓励创新

通过清晰的沟通明确方向

培养自己及他人的成长型思维

致谢

创业思维：如何快速打造席卷市场的创业公司

前言

序章 剧增

第一章 创意

第二章 垄断

第三章 产品

第四章 风险

终章 思维

结语