麦肯锡教我的工作方法（套装全3册）

结语

第10章 通过后勤拉开差距

第9章 谈判中的问答方法

第8章 谈判中的目标、让步、投资

第7章 无德谈判战术的应对

第6章 保持平常心，不要轻易动摇

第5章 分析谈判对手的需求

第4章 谈判力的源泉

第3章 清晰表达的三个变量

第2章 掌握逻辑思维力

第1章 什么是谈判

本书架构

前言

麦肯锡教我的谈判武器

出版后记

第7章 文案的高明说服技巧 逻辑思考，加上心理学技巧，说服人不必口才犀利

第6章 金字塔结构，如何转成报告和简报 展现逻辑说服力的文案，你得这样写

第5章 有说服力的故事，如何展开 你会说“商业用”的故事吗？

第4章 解决问题的基本能力 这一章，迅速提升你的做事能力

第3章 你的思想，如何以精彩文案呈现？表现思考的技巧，你能运用自如吗？

第2章 写出流畅有力的文案 主语、连接词、具体性，三大重点

第1章 信息 我未必这么说，但能使你这么做

本书架构 一流人才必备的表现力

前言 会用逻辑，你的故事就会精彩

麦肯锡教我的写作武器

出版后记

致谢

后记：从累积小成功开始

第5章 信息思考 整合“传达信息”

第4章 成果思考 进行实际分析

第3章 假说思考二 图解故事线

第2章 假说思考一 分解议题并组建故事线

第1章 议题思考 解决问题之前，先查明问题

导论 本书的思维 脱离事倍功半的“败者之路”

前言 交出有价值成果的生产技术，有何共通点？

麦肯锡教我的思考武器

版权信息

封面

封面

版权信息

麦肯锡教我的思考武器

前言 交出有价值成果的生产技术，有何共通点？

导论 本书的思维 脱离事倍功半的“败者之路”

第1章 议题思考 解决问题之前，先查明问题

第2章 假说思考一 分解议题并组建故事线

第3章 假说思考二 图解故事线

第4章 成果思考 进行实际分析

第5章 信息思考 整合“传达信息”

后记：从累积小成功开始

致谢

出版后记

麦肯锡教我的写作武器

前言 会用逻辑，你的故事就会精彩

本书架构 一流人才必备的表现力

第1章 信息 我未必这么说，但能使你这么做

第2章 写出流畅有力的文案 主语、连接词、具体性，三大重点

第3章 你的思想，如何以精彩文案呈现？表现思考的技巧，你能运用自如吗？

第4章 解决问题的基本能力 这一章，迅速提升你的做事能力

第5章 有说服力的故事，如何展开 你会说“商业用”的故事吗？

第6章 金字塔结构，如何转成报告和简报 展现逻辑说服力的文案，你得这样写

第7章 文案的高明说服技巧 逻辑思考，加上心理学技巧，说服人不必口才犀利

出版后记

麦肯锡教我的谈判武器

前言

本书架构

第1章 什么是谈判

第2章 掌握逻辑思维力

第3章 清晰表达的三个变量

第4章 谈判力的源泉

第5章 分析谈判对手的需求

第6章 保持平常心，不要轻易动摇

第7章 无德谈判战术的应对

第8章 谈判中的目标、让步、投资

第9章 谈判中的问答方法

第10章 通过后勤拉开差距

结语