完结共52章
倒序
封面
版权信息
绪言 领导的核心不是管理，而是赋能
重新定义管理
构建团队赋能模型
团队赋能感的测试
第一部分 释放团队潜能
01 打造小而美的敏捷团队
敏捷团队：从蜘蛛组织到海星组织
第一步：大组织裂变小团队
第二步：建立自主决策机制
第三步：根植团队协同基因
02 你充分赋权了吗？
什么是赋权？
我们应赋权给谁？
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不要“抢”员工的责权利
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掌握“两大赋权模型”+“六字诀”
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第二部分 和人才共同成就
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03 建立人企联盟关系
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什么是人企联盟关系
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找到合适的人才
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包容多样性，创造最大合力
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夯实人才联盟关系
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04 打造人才“生态链”
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人才培育的三个核心问题
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“量产体系”打造人才梯队
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“游戏模式”练就卓越人才
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“同修文化”加速团队熔炼
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第三部分 让团队自主驱动
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05 激活员工的内驱力
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第一步：启导共同愿景
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第二步：共创态度标准
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第三步：把握员工的核心需求
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第四步：全面有效地激励团队
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06 让团队自主思考
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以赋代教
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赋思的第一技能：深度聆听
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赋思的第二技能：高能提问
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赋思的第三技能：群策群力
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07 打造自驱性执行力
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执行力的两个评判标准
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第一步：结果定义
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第二步：赋责
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第三步：督导
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第四步：复盘
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参考文献
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附录
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附录A：团队赋能感测试表
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附录B：团队赋能的关键思维
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附录C：团队赋能的行为准则
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附录D：团队赋能的行动表
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后记
更新时间：2020-08-13 18:13:23