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《国之重器出版工程》编辑委员会
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自序
前言
第1章制造企业的各类体系
1.1 为什么大多数制造企业没有成本工程体系
1.2 成本工程体系
1.3 成本工程体系标准化(ISO/GB CE)
第2章成本工程在国内外制造企业的实践
2.1 成本工程在欧洲制造企业的实践
2.2 原价企划在日本制造企业的实践
2.3 成本估算师在美国制造企业的实践
2.4 成本管理在中国制造企业的实践
第3章产品功能与产品价值
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3.1 价值管理的起源
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3.2 产品功能/性能与产品价值的关系
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3.3 价值管理的精髓
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第4章产品过程
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4.1 产品过程的定义
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4.2 产品过程中的责任矩阵(RASIC)
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第5章成本工程的方法
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5.1 多维度ABC分析
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5.2 参照成本计算(Reference Cost Calculation)
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5.3 按目标成本进行设计(Design to Cost)
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5.4 零部件及总成的价值分析和价值工程(VAVE)
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5.5 线性回归分析法(Lear Regression Analysis)
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5.6 最佳对标法(Best of Bench)
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5.7 板块分析法(Portfolio Analysis)
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5.8 制造成本与销量的解析函数分析
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5.9 商务谈判战略和艺术
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5.10 商务案例计算(Business Case Calculation)——净现值NPV
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第6章零部件成本优化如何应用成本工程方法
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6.1 标准化问题引导的价值分析和价值工程(VAVE)
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6.2 怎样避免过度工程
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6.3 成本工程与轻量化
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第7章产品的目标成本过程
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7.1 第一客户
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7.2 产品目标成本的设定
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第8章制造成本的优化
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8.1 丰田汽车制造系统(TPS)
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8.2 梅赛德斯-奔驰制造系统(MPS)
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第9章模块化战略——成本工程2.0
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9.1 企业为什么需要模块化战略
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9.2 模块化战略——成本工程2.0怎样实施
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9.3 模块化战略在梅赛德斯-奔驰汽车的实践
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第10章成本工程在新能源与智能网联趋势下的实践
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10.1 新能源汽车的客户核心价值
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10.2 成本工程在新能源汽车的实践
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第11章成本工程数字化
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11.1 产品过程的数字化
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11.2 CAE优化产品材料成本
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11.3 CAE优化产品制造成本
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11.4 成本大数据库
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11.5 成本软件
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结束语制造企业成本工程体系的发展趋势
更新时间:2020-10-30 15:08:07