完结共69章
倒序
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版权信息
序
导言
第一章 遭误解的绩效管理
老板多不满，员工频吐槽
扣款惩罚多，激励奖励少
第二章 绩效管理正解
概念见不同：绩效管理、绩效考核
文化存差异：价值至上、结果为王
绩效有兵法：上下同欲、力出一孔
第三章 华为PBC的缘起
不速之客PBC
绩效神器PBC
华为PBC
第一篇 PBC全程解密
第四章 PBC印象
PBC，一个追求赢的系统
PBC实施的“四步曲”
PBC目标管理五项原则
与PBC相关的六个重点问题
第五章 PBC考核表的编制与填写
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PBC考核表的编制流程
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PBC考核表的构成
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PBC考核表应明确的内容
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PBC考核表签署步骤
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PBC考核表填写说明
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第六章 PBC目标制定
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有的放矢：制定绩效目标
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突出重点：抓住KPI
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挑战自我：设定挑战值
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第七章 PBC绩效沟通与辅导
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PBC绩效沟通
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PBC绩效辅导
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第八章 PBC绩效评价
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绩效评价与绩效评价矩阵
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PBC绩效评价九法
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绩效评价误差及成因
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第九章 PBC结果反馈
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结果反馈：有话好好说
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越来越优：绩差员工的末位淘汰
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争做最好：员工绩效改进计划
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更上一层楼：GROW模型做绩效结果反馈
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结果应用：考核什么，实现什么
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第二篇 PBC实战解码
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第十章 PBC实施保障
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绩效管理实施的顽疾：不反馈
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S2S反馈系统：专治不反馈
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第十一章 PBC的关键成功因素
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关键因素：不沟通，无绩效
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物质激励：重赏之下必有勇夫
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激励有序：先有激励，后出绩效
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认可激励：华为管理另式武器
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制度样板：PBC绩效管理办法
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第十二章 PBC Plus
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周边绩效
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PBC延伸
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PBC朋友圈
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第十三章 PBC战略管理工具BLM
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战略管理工具BLM
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人力资源战略地图解码
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第三篇 PBC学习
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第十四章 PBC标杆学习
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PBC鼻祖：IBM的赢文化
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PBC标杆：华为PBC启示
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PBC样本：海尔PBC之路
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附录A PBC应用表格
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后记
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参考文献
更新时间：2021-01-07 19:20:49