数智物流：5G供应链重构的关键技术及案例

七、阿里菜鸟的“三鸟”

六、菜鸟网络的“轻资产”

五、铁路货运小高潮

四、低谷中的香港物流

三、“数”落广州物流

二、粤港澳大湾区物流供应链

一、何去何从的德邦快递

第八章 供应链重构实战案例

六、合同物流的平台化

五、制造型企业的供应链优化

四、“两业”深度融合

三、商流物流一体化服务

二、多仓融合

一、多链重构

第七章 供应链重构的主要方式

五、物流降本增效七大招

四、物流企业的规模经济效益

三、降不下来的物流费用

二、非网络型企业的边际成本

一、高企的物流业人工成本

第六章 供应链重构的关键技术

五、农村物流的“第一公里”

四、供应链中断的风险

三、物流速度与成本的平衡

二、多式联运的困境

一、“无人化”并非首选

第五章 供应链重构难点

四、电商化、一站式物流采购

三、“物联网+5G+人工智能”

二、新物流的四大驱动元素

一、新零售下的供应链

第四章 新物流、新物链

下篇 供应链重构及案例

五、动力电池回收逆向物流

四、服务需求卡诺模型分析

三、物流需求与峰终定律（MOT）

二、物流企业如何用好知识溢出效应

一、外资快消巨头的打算

第三章 靶向物流需求

三、京东物流“亚洲一号”

二、3D打印技术与物流

一、决定物流业未来的关键技术

第二章 物流业的下一个十年

三、物流服务产品的两大发展趋势

二、快递的下半场

一、中国物流新周期

第一章 物流新周期

上篇 物流大趋势

前言Preface

作者简介

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封面

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上篇 物流大趋势

第一章 物流新周期

一、中国物流新周期

二、快递的下半场

三、物流服务产品的两大发展趋势

第二章 物流业的下一个十年

一、决定物流业未来的关键技术

二、3D打印技术与物流

三、京东物流“亚洲一号”

第三章 靶向物流需求

一、外资快消巨头的打算

二、物流企业如何用好知识溢出效应

三、物流需求与峰终定律（MOT）

四、服务需求卡诺模型分析

五、动力电池回收逆向物流

下篇 供应链重构及案例

第四章 新物流、新物链

一、新零售下的供应链

二、新物流的四大驱动元素

三、“物联网+5G+人工智能”

四、电商化、一站式物流采购

第五章 供应链重构难点

一、“无人化”并非首选

二、多式联运的困境

三、物流速度与成本的平衡

四、供应链中断的风险

五、农村物流的“第一公里”

第六章 供应链重构的关键技术

一、高企的物流业人工成本

二、非网络型企业的边际成本

三、降不下来的物流费用

四、物流企业的规模经济效益

五、物流降本增效七大招

第七章 供应链重构的主要方式

一、多链重构

二、多仓融合

三、商流物流一体化服务

四、“两业”深度融合

五、制造型企业的供应链优化

六、合同物流的平台化

第八章 供应链重构实战案例

一、何去何从的德邦快递

二、粤港澳大湾区物流供应链

三、“数”落广州物流

四、低谷中的香港物流

五、铁路货运小高潮

六、菜鸟网络的“轻资产”

七、阿里菜鸟的“三鸟”