《哈佛商业评论》2022上半年合集：数字化时代的经营管理新科学（全6册）
《哈佛商业评论》编辑部更新时间：2023-02-17 15:39:19
最新章节：英文摘要 | Executive Summaries June 2022封面
哈佛商业评论 2022年1月刊
版权信息
卷首语｜FROM THE EDITOR
致敬变革的世纪 CELEBRATING A CENTURY OF CHANGE
致读者｜TO THE READERS
大象是如何学会跳舞的？
主创者｜CONTRIBUTORS
hbrchina.org
“进步”开启新一年
博客 ｜ @HBR
要避开的团队演示陷阱
关于创造力的3个常见谬误
战略敏捷性的6条构建原则
2021新增长大会
NEW GROWTH SUMMIT 2021
2021新增长大会 预见未来增长
抢鲜读 ｜ COMING SOON
2022年2月刊封面文章 重新定义领导力 领导效能最重要的特征
2021中国年度雇主30强： 提升工作体验满足Z世代期许
前沿 ｜ IDEA WATCH
理论 找到合适的CEO FINDING THE RIGHT CEO
理念回归实践 “对如此重要的决定，我们很容易选择防守”
营销 缩小代沟
应对不确定性 及早应对失望情绪
客户服务 用具体词汇提升服务体验
电动汽车 谁在弃用汽油？
沟通 谦虚的隐性伤害
薪酬 工作的使命
不当行为 “内幕捐赠”的潜在问题
移动技术 抛弃宽带上网
可持续性 企业社会责任面临双重压力
前沿 ｜ IDEA WATCH | 奇思辨
听开心的歌，赚更多的钱 WHEN PEOPLE LISTEN TO HAPPY SONGS THE MARKET OUTPERFORMS
特别报道 ｜ SPECIAL REPORT
有家、有业、有GL8 别克GL8累计销量突破150万辆
赢在佐餐， 解码百事可乐的 三重“法宝”
有赞新零售： 引领以“人”为主的零售新逻辑
实战复盘 ｜ HOW I DID IT
UBI集团创始人谈 引领非洲可再生能源转型 THE FOUNDER OF UBI GROUP ON LEADING A TRANSITION TO RENEWABLE ENERGY IN AFRICA
专栏 ｜
减少权力变化影响
非接触式商业的未来
向供应链管理学人才渠道管理
践行·战略 ｜ PRACTICE · STRATEGY
安踏成为卓越企业的创新密码
践行 ｜ HBRC
美的刘前进： 抓住工程师红利， 成就新一代中国科技品牌
聚光灯 ｜ Spotlight
适应数字化颠覆 Adapting to Digital Disruption
在位企业如何生存和发展 How Incumbents Survive and Thrive
在位企业 的战略优势 The Strategic Advantage of Incumbency
说服 你的公司 及时改变 Persuade Your Company to Change Before It’s Too Late
大型科技 企业会被 颠覆吗？ Can Big Tech Be Disrupted?
特写·企业社会责任 ｜FEATURE
企业如何 处理 历史过错 HOW COMPANIES CAN ADDRESS THEIR HISTORICAL TRANSGRESSIONS
特写·销售 ｜FEATURE
意义解读型销售 SENSEMAKING FOR SALES
特写·职业发展指导 ｜FEATURE
高管办公室 里的 家庭幻影 FAMILY GHOST IN THE EXECUTIVE SUITE
HBRC圆桌·ESG ｜
从意愿到实践，ESG时代来临
洞见 ｜INSIGHT
以产业互联网打造卓越企业的第二增长极
经验 ｜EXPERIENCE
经验 ｜EXPERIENCE | 自管理
自管理 说服老板有妙招 HOW TO SELL YOUR IDEAS UP THE CHAIN OF COMMAND
经验 ｜EXPERIENCE | 案例研究
案例研究 企业创始使命是否 要让路高速发展？ SHOULD YOU COMPROMISE YOUR FOUNDING PRINCIPLES FOR FASTER GROWTH?
Zevoron是否应改变其销售团队的组成？
经验 ｜EXPERIENCE | 杂谈
杂谈 DEI的实践与反思 DEI GETS REAL
Life's Work
导演罗宾·怀特：让所有人参与到创作中
英文摘要 ｜Executive Summaries January 2022
哈佛商业评论 2022年2月刊
版权信息
致读者 | TO THE READERS
打造新优势
hbrchina.org
如何从逆境中恢复元气
博客 | @HBR
与“话痨”同事划定界限
CFO助力企业重塑
做个更人性化的领导者
抢鲜读 | COMING SOON
2022年3月刊聚光灯 你的目标的目标是什么？ 让目标成为现实
前沿 | Idea Watch
员工发展 新“常态”下 激发员工创造力 3 STRATEGIES TO HELP EMPLOYEES THRIVE IN THE NEW “NORMAL”
数字化转型 推进数字化转型的3种策略 3 TACTICS TO ACCELERATE A DIGITAL TRANSFORMATION
员工技能 培养员工新技能 ORGANIZATIONS NEED A DYNAMIC APPROACH TO TEACHING PEOPLE NEW SKILLS
专栏
探索代币化产业
情感锚定式营销
攻克中型企业 增长难关
聚光灯 ｜ Spotlight
管理利益相关者 Managing Your Stakeholders
只有CEO能做的事 What Only the CEO Can Do
客户驱动型资本主义 The Age of Customer Capitalism
集体志向的力量 The Power of Collective Ambition
创造共享价值 Creating Shared Value
对话 | HBR DIALOGUE
对话微软CEO萨提亚·纳德拉 弹性工作制、元宇宙和同理心的力量 Microsoft’s Satya Nadella on Flexible Work the Metaverse and the Power of Empathy
特写·领导力 ｜FEATURE
再造管理团队 REINVENTING YOUR LEADERSHIP TEAM
特写·竞争策略 ｜FEATURE
“全新的你”的经营之道 THE “NEW YOU” BUSINESS
特写·员工管理 ｜FEATURE
善用学习曲线，提升组织管理 MANAGE YOUR ORGANIZATION AS A PORTFOLIO OF LEARNING CURVES
特写·管理架构 ｜FEATURE
新管理架构：顾客价值三维空间
HBRC圆桌·ESG
减排刻不容缓，可持续如何持续
洞见 | INSIGHT
组织韧性的打造：从“共识”到“共情”
经验 ｜EXPERIENCE | 自管理
以共情之心与人交往， 以怜恤之心领导员工 CONNECT WITH EMPATHY BUT LEAD WITH COMPASSION
英文摘要 ｜ Executive Summaries February 2022
哈佛商业评论 2022年3月刊
版权信息
卷首语 | FROM THE EDITOR
企业宗旨究竟是什么 MAKING PURPOSE REAL
致读者 | TO THE READERS
用好“顶流”
hbrchina.org
5周求职指南
博客 | @HBR
低强度工作也能带来高业绩
让领导风格兼顾平衡与灵活
成为你自己的职业指导师
帮助领导者在新常态中继续成长
抢鲜读 | COMING SOON
2022年4月刊封面文章 领导者的双重挑战 管理极化的团队
前沿·理论 | Idea Watch
理论 员工体验新思考 RETHINKING YOUR APPROACH TO THE EMPLOYEE EXPERIENCE
前沿·奇思辩 | Idea Watch
越有经验的创业者越可能拖延 MORE-EXPERIENCED ENTREPRENEURS HAVE BIGGER DEADLINE PROBLEMS
实战复盘 | HOW I DID IT
Chipotle CEO谈公司转型之路 THE CEO OF CHIPOTLE ON CHARTING A CULINARY AND DIGITAL TURNAROUND
专栏
当地社区重振计划
可持续时装业的警示
放弃“钟形曲线”
聚光灯 ｜ Spotlight
履行企业宗旨 Making Purpose Real
企业宗旨的目标是什么？ What Is the Purpose of Your Purpose?
抛弃双赢理念 The Messy but Essential Pursuit of Purpose
用企业宗旨转变职场 Use Purpose to Transform Your Workplace
用敏捷法践行宗旨 Purposeful Business the Agile Way
特写·多元化与包容性 ｜FEATURE
数据驱动的多元化
特写·客户体验 ｜FEATURE
人工智能时代的客户体验 CUSTOMER EXPERIENCE IN THE AGE OF AI
特写·人才管理 | FEATURE
留住顶尖人才的诀窍 THE REAL SECRET TO RETAINING TALENT
特写·公司金融 ｜FEATURE
评估管理绩效COSR更胜一筹 A BETTER WAY TO ASSESS MANAGERIAL PERFORMANCE
特写·风险管理 ｜FEATURE
规则制定者与企业家：如何良性互动？
经典重读·领导力 | HBR Cfassic
你是协作型领导者吗？ Are You a Collaborative Leader?
洞见·组织管理 | INSIGHT
塑造新主人翁精神
经验·自管理 | EXPERIENCE
同事之间， 合作是常态， 竞争亦难免WHEN TO COOPERATE WITH COLLEAGUES AND WHEN TO COMPETE
经验·案例研究 | EXPERIENCE
公司内的“自由职业”潮 ONE EMPLOYEE WENT FREELANCE. NOW EVERYONE WANTS THE SAME DEAL
迪亚应该如何应对想要效仿伊山的员工？ 专家意见
经验·杂谈 | EXPERIENCE
站在贫富之间 FINDING MIDDLE GROUND
经验·跨界人生 | EXPERIENCE
短视频红人莎拉·库珀：勇敢面对自己的选择
英文摘要 | Executive Summaries March 2022
哈佛商业评论 2022年4月刊
版权信息
致读者 | TO THE READERS
发挥分歧的作用
主创者 CONTRIBUTORS
hbrchina.org
受办公室流言困扰怎么办
博客 | @HBR
成为数据驱动型组织难往何处
数据隐私新规则
字节跳动何以成为全球最有价值初创公司
让利益相关者参与战略
抢鲜读 | COMING SOON
2022年5月刊聚光灯 转型的商业价值 打造数字素养的组织
前沿 | IdeaWatch
归属感 征求员工意见的意外后果
员工保留 在辞职潮中激励团队
管理行为 职场厌倦了道德妥协
专栏
任命你的首席ESG官
提升营销价值的 5项行动
品牌如何涉足NFT领域
经济衰退与身体疼痛相关
聚光灯 | Spotlight
危机管理
危机新战术手册 A New Crisis Playbook for an Uncertain World
新冠疫情教会我们的事 What Covid-19 Taught Us About Doing Business During a Crisis
构建经得起危机的文化 Building a Culture That Can Withstand a Crisis
评估企业韧性 6 Types of Resilience Companies Need Today
危机时期社区合作的力量 The Power of Community Partnerships in Times of Crisis
警惕现代企业危机 Spotting a Modern Business Crisis — Before It Strikes
特别报道 | SPECIAL REPORT
女性领导力的蝴蝶效应
特写 | FEATURE · 人员管理
管好极化团队 MANAGING A POLARIZED WORKFORCE
特写 | FEATURE · AI与机器学习
机器人需要我们胜于我们需要它们 ROBOTS NEED US MORE THAN WE NEED THEM
特写 | FEATURE · 管理
你不必成为万能经理人 MANAGERS CAN’T DO IT ALL
特写 | FEATURE · 领导力
创建高影响力联盟 CREATING HIGH-IMPACT COALITIONS
特写 | FEATURE · 战略
“T型战略”： 聚焦细分与多元化融合
洞见 | INSIGHT
悦己经济为何火热？
塑造卓越应变的活力型组织
经验 | Experience · 自管理
如果老板 忽视 你的价值……
未来商业 | THE FUTURE OF BUSINESS
百思买前CEO休伯特·乔利：赋权员工，创造“魔力” Former Best Buy CEO Hubert Joly: Empowering Workers to Create ‘Magic’
英文摘要 | Executive Summaries April 2022
哈佛商业评论 2022年5月刊
版权信息
致读者｜TO THE READERS
卖东西得有新思维
主创者｜CONTRIBUTORS
hbrchina.org
攻克执行力难关
博客 ｜@HBR
特殊人才项目正确运行法则
数据计划新现实
危机应对型架构设计
重思公司价值观正当时
抢鲜读 ｜ COMING SOON
2022年6月刊特写设计出让员工喜爱的工作应用“热爱”原则
前沿 ｜ IDEA WATCH
理论 发掘被算法错杀的人才 TAP THE TALENT YOUR HIRING ALGORITHMS ARE MISSING
理念回归实践 “雇主可能没找对地方”
远程工作 线上工作的最佳着装模式
多样性 在组织内实现性别平等
客户服务 聪明过头的智能客服
社交媒体 被高估的辨假能力
公共政策 带薪产假好处多
偏见 求助时亮明弱势身份
人工智能岗位 不只在硅谷
生产率 你真的了解团队工作吗
参与度 同事“骚扰”也有好处
前沿 ｜ IDEA WATCH | 奇思辨
妄自菲薄也有好处 IMPOSTOR SYNDROME HAS ITS ADVANTAGES
实战复盘 ｜ HOW I DID IT
谈用私募股权管理点燃增长 THE CEO OF NEW MOUNTAIN CAPITAL ON USING PE MANAGEMENT TO IGNITE GROWTH
专栏
品牌竞争的温情牌
构建企业应变力
让最高管理层信任AI
大辞职来袭
聚光灯 ｜ Spotlight
构建数字化素养型组织 The Digitally Literate Organization
全员转型 Democratizing Transformation
培养数字思维模式 Developing a Digital Mindset
下一个大数字化优势 The Next Great Digital Advantage
特写·医疗卫生 ｜FEATURE
远程医疗时代才刚开始 THE TELEHEALTHERAIS JUST BEGINNING
2021年《哈佛商业评论》麦肯锡奖
特写·多元化 ｜FEATURE
打造多元包容企业 HOW TO BUILD AN ANTIRACIST COMPANY
特写·销售 ｜FEATURE
与其销售不如协作 STOP SELLING. START COLLABORATING.
特写·领导力培养 ｜FEATURE
同行群，才是最值得加的群 HOW TO GET THE MOST OUT OF PEER SUPPORT GROUPS
特写·IT管理 ｜FEATURE
迎接量子计算，你准备好了吗？ QUANTUM COMPUTING FOR BUSINESS LEADERS
洞见 ｜INSIGHT
创业者如何应对创业成瘾
经验 ｜EXPERIENCE
经验 ｜EXPERIENCE | 自管理
科学方法，告别拖延 HOW TO STOP PROCRASTINATING SEVEN STRATEGIES BACKED BY SCIENCE
经验 ｜EXPERIENCE | 案例研究
跨国公司多元化意味着什么？ WHAT DOES DIVERSITY MEAN IN A GLOBAL ORGANIZATION?
亚历克斯应该推荐哪位人选？专家意见
经验 ｜EXPERIENCE | 杂谈
向移民敞开怀抱 THE CASE FOR WELCOMING IMMIGRANTS
Life's Work ｜
作家裘帕·拉希莉： 用旁观者的角度探索生活
英文摘要 ｜Executive Summaries May 2022
哈佛商业评论 2022年6月刊
版权信息
卷首语 ｜FROM THE EDITOR
大辞职的解药 AN ANTIDOTE TO THE GREAT RESIGNATION
致读者 ｜TO THE READERS
领导跨年龄团队
hbrchina.org
意义解读型销售
博客 @HBR
枯燥任务应对指南
留住最佳销售人才
别再纵容那些“毒瘤式明星员工”
抢鲜读 | COMING SOON
2022年7月刊聚光灯 选择下任CEO C级高管最重要的技能
IdeaWatch 前沿
组织学习 高效重塑员工技能 6 STRATEGIES TO UPSKILL YOUR WORKFORCE
员工激励 权力越大，越忽略感谢 MORE POWERFUL PEOPLE EXPRESS LESS GRATITUDE
心理 灵活办公打击工作积极性 FLEXIBLE WORK CAN DAMPEN MOTIVATION
专栏
当家族企业负责人拒绝卸任时
共同创始人谬论
用对营销推广策略
聚光灯 | SPOTLIGHT
年龄与代际 Age and Generational Issues
驾驭年龄多样性 Harnessing the Power of Age Diversity
学会应对代际冲突 Is That Conflict with Your Colleague Really About Age Difference?
成立影子委员会 How Shadow Boards Bridge Generational Divides
世代标签没有你想的那么重要 Is Generational Prejudice Seeping into Your Workplace?
无退休时代到来 Work in the Era of No Retirement
我在年龄主义企业担任管理者 I Was a Manager in an Ageist Workplace
对话 | HBR DIALOGUE
金蝶徐少春： 有质量的增长靠心力资源
特写 | FEATURE
人才设计出员工热爱的工作 DESIGNING WORK THAT PEOPLE LOVE
战略打造第二增长引擎指南 WHEN YOUR BUSINESS NEEDS A SECOND GROWTH ENGINE
特别报道 | SPECIAL REPORT
凯迪拉克LYRIQ锐歌：启之豪华，共赴未来
风险管理 风险管理，可更理性 A BETTER APPROACH TO AVOIDING MISCONDUCT
实验 像科学家一样行事 ACT LIKE A SCIENTIST
领导力 用敏锐与正直穿越VUCA迷雾
人力资源 人力资源场景化三支柱
洞见 | INSIGHT
成熟品牌如何借力DTC开启新增长
掘金单身经济
经验 | Experience
自管理 | MANAGING YOURSELF
重拾你的价值观 WHAT TO DO IF YOUR JOB COMPROMISES YOUR MORALS
未来商业 | THE FUTURE OF BUSINESS
百事公司前CEO卢英德 谈动荡时期的人才培养 Indra Nooyi Former CEO of PepsiCo on Nurturing Talent in Turbulent Times
英文摘要 | Executive Summaries June 2022
更新时间：2023-02-17 15:39:19