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作者简介
前言
第一章 组织绩效管理利器
中国企业战略执行解密
目标与责任
愿力
能力
案例1：华为缘何要在2017年引入平衡计分卡
平衡计分卡的前世今生
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案例2：卡普兰与诺顿的战略管理六个阶段
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平衡计分卡的理论交锋
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平衡计分卡与利益相关者
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平衡计分卡与EVA
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平衡计分卡与目标管理
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平衡计分卡与KPI考核
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案例3：运用KPI价值树演绎因果逻辑链
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平衡计分卡与OKR
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案例4：OKR在英特尔与谷歌公司的起源
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管理启示：水火不容还是整合操作
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平衡计分卡导入步骤
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步骤一 平衡计分卡导入前期准备
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步骤二 开发公司战略图卡表
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步骤三 开发部门战略图卡表
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步骤四 设计个人业绩承诺书
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步骤五 平衡计分卡运行切换
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第二章 平衡计分卡导入前期准备
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如何发起变革建议
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如何组建推进团队
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如何编制推进计划
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如何进行绩效管理系统建设前期调查
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如何开展前期宣传，组织培训与学习
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如何收集所需信息资料
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第三章 开发公司战略图卡表
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描述使命、价值观与愿景
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使命
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价值观
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愿景
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开发公司战略地图
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战略目标模板
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战略目标设定
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梳理战略地图问题清单
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案例5：欧洲EDD（中国）公司战略图卡表
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设定客户维度战略目标
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设定内部运营维度战略目标
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转化公司平衡计分卡
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平衡计分卡指标的实操性
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平衡计分卡指标的解释
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编制公司行动计划表
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案例6：法国LILLE（中国）公司战略图卡表
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第四章 开发部门战略图卡表
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部门战略图卡表开发
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案例7：卡萌互联网科技公司人力资源战略地图
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设定部门财务维度目标与指标
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案例8：北京控股集团有限公司价值树模型分解实例
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设定部门客户维度目标与指标
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案例9：某公司部门协同分析表填写规范
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设定部门内部运营维度目标与指标
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案例10：某公司内部运营分析矩阵填写规范
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设定部门学习与成长维度目标与指标
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案例11：中X智能信息技术有限公司部门战略地图
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第五章 设计个人业绩承诺书
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设计高管个人业绩承诺书
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高管个人业绩承诺书编制程序
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高管个人业绩承诺书编制程序
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案例12：某高科技发电公司总经理个人业绩承诺书
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案例13：深圳M高科技股份有限公司总经理个人业绩承诺书
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设计部门经理个人业绩承诺书
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区分部门经理考核指标与分解指标
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部门经理考核指标考操作性检视
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案例14：EDD集团部门经理指标解释表（部分）
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设计部门经理个人业绩承诺书
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案例15：中国某热电有限公司生产运营部经理业绩承诺书
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设计员工个人业绩承诺书
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员工个人业绩承诺书指标来源
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员工个人业绩承诺书设计步骤
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案例16：某装备制造公司员工个人业绩承诺书
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案例17：某装备制造公司个人学习与成长计划
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第六章 平衡计分卡运行切换
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平衡计分卡运作系统架构
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平衡计分卡运作流程设计
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案例18：某制造企业平衡计分卡与绩效管理流程
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平衡计分卡运作制度设计
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明确绩效管理的目的
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确定绩效管理制度的适用范围
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解释绩效管理的相关定义
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案例19：某制造企业平衡计分卡制度定义解释
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确认绩效管理的基本原则
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绩效管理组织机构的设置与职责界定
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绩效管理实际运作规则描述
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案例20：某制造企业三级绩效指导与监控体系
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案例21：某制造企业员工考核流程
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案例22：某制造企业员工薪资回报接口
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绩效管理制度附则
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平衡计分卡运作制度实例
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案例23：某制造企业平衡计分卡运作制度
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平衡计分卡运作表单设计
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案例24：某制造企业平衡计分卡表单
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平衡计分卡切换实施
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案例25：某制造企业平衡计分卡切换实施
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第七章 战略地图与OKR融合实操案例
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案例基本背景介绍
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公司战略地图开发
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“4×4原则”筛选公司季度OKR
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第一步：从重要和紧急两个不同维度考核目标所属象限
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第二步：在第一象限中再筛选出4个核心目标
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将公司OKR分解到部门或团队
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OKR制度
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OKR分解与创意流程
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文后
更新时间：2023-12-25 10:22:19
完结共111章
倒序