管理学基础：新世纪第三版（全国中医药行业高等教育“十四五”规划教材）

主要参考书目

三、作业控制

二、比率分析法

一、非预算控制方法

第二节 非预算控制

五、预算控制的方法

四、预算控制的步骤和预算编制程序

三、预算控制的优缺点

二、预算控制的作用

一、预算与预算控制

第一节 预算控制

第十五章 控制方法

三、纠正偏差

二、衡量绩效

一、确立标准

第三节 控制的基本过程

五、控制的基本原则

四、有效控制的前提

三、控制系统的构成

二、控制的基本原理

一、控制的基本理论基础

第二节 有效控制原则

三、控制的类型

二、控制的要素

一、控制的概念及其必要性

第一节 控制概述

第十四章 控制和控制过程

第五篇 控制

三、有效沟通的技巧

二、沟通的障碍

一、有效沟通的标准

第三节 沟通的障碍和技巧

四、根据沟通中信息流动的方向分

三、根据沟通是否具有正式的组织系统分

二、根据信息载体的异同分

一、根据沟通过程中是否存在反馈分

第二节 沟通的类型

三、沟通在管理中的作用

二、沟通的过程

一、沟通的内涵

第一节 沟通概述

第十三章 沟通

二、管理实践中常见的激励误区

一、激励的方法

第三节 激励实务

二、过程型激励理论

一、内容型激励理论

第二节 激励理论

三、激励的作用

二、激励的过程

一、激励的含义

第一节 激励的性质

第十二章 激励

三、领导者的素质

二、领导角色的转变

一、员工期望的领导者

第四节 理想的领导者

二、领导艺术

一、领导方式

第三节 领导方式和领导艺术

三、权变理论

二、领导行为理论

一、领导品质理论

第二节 领导理论

三、领导的作用

二、领导者的权力

一、领导的本质

第一节 领导的本质与作用

第十一章 领导和领导者

第四篇 领导

三、提高委员会管理效率的措施

二、委员会管理的特点

一、委员会管理的概念

第三节 委员会管理

三、正确发挥直线、参谋作用的应对措施

二、直线关系与参谋关系的相互影响

一、概述

第二节 直线关系与参谋关系

三、发挥非正式组织积极作用的措施

二、正式组织与非正式组织的相互影响

一、概述

第一节 正式组织与非正式组织

第十章 组织力量的整合

三、薪酬管理的原则

二、薪酬的作用

一、薪酬的构成

第五节 薪酬管理

二、绩效评估的方法

一、员工绩效评估系统的设计

第四节 员工的考评

二、员工的开发过程

一、员工的培训过程

第三节 员工的培训与开发

三、招聘技巧

二、解聘

一、招聘

第二节 员工的选聘

三、制订面向未来的行动方案

二、未来评价

一、当前评价

第一节 人力资源规划

第九章 人力资源管理

三、集权与分权

二、授权

一、职权的含义与类型

第四节 职权的配置

六、网络型组织结构

五、矩阵制组织结构

四、事业部制组织结构

三、直线职能制组织结构

二、职能制组织结构

一、直线制组织结构

第三节 组织结构类型

三、层级设计

二、部门设计

一、岗位设计

第二节 组织结构设计过程

四、组织结构设计的影响因素

三、组织结构设计的原则

二、组织结构设计的含义与意义

一、组织的含义

第一节 组织与组织结构设计

第八章 组织结构设计

第三篇 组织

三、计划的调整

二、计划的执行

一、计划执行的保障

第三节 计划的执行与调整

三、计划制定方法

二、计划编制过程

一、计划编制要素

第二节 计划的编制

二、计划的作用

一、计划的类型

第一节 计划的类型与作用

第七章 经营计划

四、股利分配决策

三、投资决策

二、筹资决策

一、财务决策概述

第四节 财务决策

三、分销决策

二、促销决策

一、价格决策

第三节 销售决策

四、技术改造决策的评价方法

三、技术改造决策的内容

二、技术改造决策的原则

一、技术改造决策的概念

第二节 技术改造决策

三、产品生命周期评价法

二、产品竞争战略

一、产品决策的任务

第一节 产品决策

第六章 经营决策实务

二、定量决策方法

一、定性决策方法

第三节 经营决策方法

六、追踪检查

五、实施方案

四、选择方案

三、拟定备选方案

二、确立目标

一、识别问题

第二节 经营决策过程

六、经营决策的类型

五、经营决策的影响因素

四、经营决策的依据

三、经营决策的原则

二、经营决策的特点

一、经营决策的概念

第一节 经营决策及其影响因素

第五章 经营决策理论

二、经营环境的研究方法

一、经营环境研究的程序

第三节 经营环境研究的程序与方法

三、企业经营机会与风险研究

二、内部环境研究

一、外部环境研究

第二节 经营环境研究的内容

三、经营环境研究的意义

二、经营环境的特点

一、经营环境的概念

第一节 概述

第四章 经营环境

第二篇 计划

四、企业社会责任的特征

三、企业社会责任的主要内容

二、企业社会责任的基本理论

一、企业社会责任及其意义

第三节 企业社会责任

八、进行独立的社会审计与监察

七、建立正式的保护机制

六、道德培训

五、工作目标与绩效评估

四、高层管理的领导方式

三、内部推广道德准则和决策规则

二、组织成员的聘用

一、重视管理道德体系建设

第二节 改善管理道德行为的途径

五、国际环境中的管理道德

四、企业管理道德失衡的成因

三、影响管理道德的因素

二、常见的道德观

一、管理道德的内涵和作用

第一节 管理道德

第三章 管理道德和企业社会责任

四、《孙子兵法》中的管理思想

三、法家的管理思想

二、道家的管理思想

一、孔子的管理思想

第五节 古代的管理思想

二、管理理论的新发展

一、管理理论丛林

第四节 现代管理理论

三、行为科学理论的产生

二、巴纳德的组织理论

一、霍桑实验

第三节 行为科学理论

四、古典管理理论的局限性

三、行政组织理论

二、一般管理理论

一、科学管理理论

第二节 古典管理理论

三、工业革命前后管理思想的演进

二、欧洲中世纪的管理思想

一、文明古国的管理实践

第一节 西方早期的管理思想和实践

第二章 管理理论的历史演变

二、学习管理学的方法

一、学习管理学的意义

第三节 学习管理学的意义和方法

二、管理的方法

一、管理的原则

第二节 管理的原则与方法

三、在组织中进行管理

二、谁是管理者

一、什么是管理

第一节 管理与管理者

第一章 管理概述

第一篇 总论

编写说明

前言

编审专家组

专家指导委员会

《管理学基础》融合出版数字化资源编创委员会

《管理学基础》编委会

版权信息

封面

封面

版权信息

《管理学基础》编委会

《管理学基础》融合出版数字化资源编创委员会

专家指导委员会

编审专家组

前言

编写说明

第一篇 总论

第一章 管理概述

第一节 管理与管理者

一、什么是管理

二、谁是管理者

三、在组织中进行管理

第二节 管理的原则与方法

一、管理的原则

二、管理的方法

第三节 学习管理学的意义和方法

一、学习管理学的意义

二、学习管理学的方法

第二章 管理理论的历史演变

第一节 西方早期的管理思想和实践

一、文明古国的管理实践

二、欧洲中世纪的管理思想

三、工业革命前后管理思想的演进

第二节 古典管理理论

一、科学管理理论

二、一般管理理论

三、行政组织理论

四、古典管理理论的局限性

第三节 行为科学理论

一、霍桑实验

二、巴纳德的组织理论

三、行为科学理论的产生

第四节 现代管理理论

一、管理理论丛林

二、管理理论的新发展

第五节 古代的管理思想

一、孔子的管理思想

二、道家的管理思想

三、法家的管理思想

四、《孙子兵法》中的管理思想

第三章 管理道德和企业社会责任

第一节 管理道德

一、管理道德的内涵和作用

二、常见的道德观

三、影响管理道德的因素

四、企业管理道德失衡的成因

五、国际环境中的管理道德

第二节 改善管理道德行为的途径

一、重视管理道德体系建设

二、组织成员的聘用

三、内部推广道德准则和决策规则

四、高层管理的领导方式

五、工作目标与绩效评估

六、道德培训

七、建立正式的保护机制

八、进行独立的社会审计与监察

第三节 企业社会责任

一、企业社会责任及其意义

二、企业社会责任的基本理论

三、企业社会责任的主要内容

四、企业社会责任的特征

第二篇 计划

第四章 经营环境

第一节 概述

一、经营环境的概念

二、经营环境的特点

三、经营环境研究的意义

第二节 经营环境研究的内容

一、外部环境研究

二、内部环境研究

三、企业经营机会与风险研究

第三节 经营环境研究的程序与方法

一、经营环境研究的程序

二、经营环境的研究方法

第五章 经营决策理论

第一节 经营决策及其影响因素

一、经营决策的概念

二、经营决策的特点

三、经营决策的原则

四、经营决策的依据

五、经营决策的影响因素

六、经营决策的类型

第二节 经营决策过程

一、识别问题

二、确立目标

三、拟定备选方案

四、选择方案

五、实施方案

六、追踪检查

第三节 经营决策方法

一、定性决策方法

二、定量决策方法

第六章 经营决策实务

第一节 产品决策

一、产品决策的任务

二、产品竞争战略

三、产品生命周期评价法

第二节 技术改造决策

一、技术改造决策的概念

二、技术改造决策的原则

三、技术改造决策的内容

四、技术改造决策的评价方法

第三节 销售决策

一、价格决策

二、促销决策

三、分销决策

第四节 财务决策

一、财务决策概述

二、筹资决策

三、投资决策

四、股利分配决策

第七章 经营计划

第一节 计划的类型与作用

一、计划的类型

二、计划的作用

第二节 计划的编制

一、计划编制要素

二、计划编制过程

三、计划制定方法

第三节 计划的执行与调整

一、计划执行的保障

二、计划的执行

三、计划的调整

第三篇 组织

第八章 组织结构设计

第一节 组织与组织结构设计

一、组织的含义

二、组织结构设计的含义与意义

三、组织结构设计的原则

四、组织结构设计的影响因素

第二节 组织结构设计过程

一、岗位设计

二、部门设计

三、层级设计

第三节 组织结构类型

一、直线制组织结构

二、职能制组织结构

三、直线职能制组织结构

四、事业部制组织结构

五、矩阵制组织结构

六、网络型组织结构

第四节 职权的配置

一、职权的含义与类型

二、授权

三、集权与分权

第九章 人力资源管理

第一节 人力资源规划

一、当前评价

二、未来评价

三、制订面向未来的行动方案

第二节 员工的选聘

一、招聘

二、解聘

三、招聘技巧

第三节 员工的培训与开发

一、员工的培训过程

二、员工的开发过程

第四节 员工的考评

一、员工绩效评估系统的设计

二、绩效评估的方法

第五节 薪酬管理

一、薪酬的构成

二、薪酬的作用

三、薪酬管理的原则

第十章 组织力量的整合

第一节 正式组织与非正式组织

一、概述

二、正式组织与非正式组织的相互影响

三、发挥非正式组织积极作用的措施

第二节 直线关系与参谋关系

一、概述

二、直线关系与参谋关系的相互影响

三、正确发挥直线、参谋作用的应对措施

第三节 委员会管理

一、委员会管理的概念

二、委员会管理的特点

三、提高委员会管理效率的措施

第四篇 领导

第十一章 领导和领导者

第一节 领导的本质与作用

一、领导的本质

二、领导者的权力

三、领导的作用

第二节 领导理论

一、领导品质理论

二、领导行为理论

三、权变理论

第三节 领导方式和领导艺术

一、领导方式

二、领导艺术

第四节 理想的领导者

一、员工期望的领导者

二、领导角色的转变

三、领导者的素质

第十二章 激励

第一节 激励的性质

一、激励的含义

二、激励的过程

三、激励的作用

第二节 激励理论

一、内容型激励理论

二、过程型激励理论

第三节 激励实务

一、激励的方法

二、管理实践中常见的激励误区

第十三章 沟通

第一节 沟通概述

一、沟通的内涵

二、沟通的过程

三、沟通在管理中的作用

第二节 沟通的类型

一、根据沟通过程中是否存在反馈分

二、根据信息载体的异同分

三、根据沟通是否具有正式的组织系统分

四、根据沟通中信息流动的方向分

第三节 沟通的障碍和技巧

一、有效沟通的标准

二、沟通的障碍

三、有效沟通的技巧

第五篇 控制

第十四章 控制和控制过程

第一节 控制概述

一、控制的概念及其必要性

二、控制的要素

三、控制的类型

第二节 有效控制原则

一、控制的基本理论基础

二、控制的基本原理

三、控制系统的构成

四、有效控制的前提

五、控制的基本原则

第三节 控制的基本过程

一、确立标准

二、衡量绩效

三、纠正偏差

第十五章 控制方法

第一节 预算控制

一、预算与预算控制

二、预算控制的作用

三、预算控制的优缺点

四、预算控制的步骤和预算编制程序

五、预算控制的方法

第二节 非预算控制

一、非预算控制方法

二、比率分析法

三、作业控制

主要参考书目