老子思想与现代管理

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  极限思维：任正非管理实践

  本书结合华为在不同发展时期的具体实践，从发展、竞争、客户、管理、文化、人才六个维度，系统阐述华为在三十多年发展中所遵循的商业逻辑、管理理念和领导哲学，旨在深度萃取这家具有全球影响力的企业的经营之道及其掌舵人任正非的商业哲学，为广大企业管理者、创业者、决策层提供可参考、可复制的行动方法论。

  程东升管理13.9万字
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  价值共生：任正非领导哲学

  “一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶浆糊粘接世界智慧。”一家企业能否在国际市场立足，在很大程度上取决于创始人的领导力，以及对不同国家、不同文化的深刻理解与洞察，华为在这方面无疑是佼佼者。随着越来越多的中国企业参与国际竞争，直面不同制度、不同文化的冲击，研究华为的成功经验和任正非的领导哲学，进而消化吸收、推陈出新，对企业管理者很有意义。本书从价值观形成、组织变革、企业文化、制度建设、竞争策略五个方面对任正非

  余铭一管理13.1万字
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  大道至简

  本书全景式地记录了中泰龙崛起的经历，将企业独具特色的“六合文化”管理理念贯穿始终，从管理理论、工具和方法的角度加以阐述其科学性和合理性；以企业发展过程中的小故事为案例，从科学管理的视角来解读背后的管理理念，通过一家企业的发展历程展现了中国办公家具行业发展的曲折、成就及独特性。

  左小德编著管理21万字
• 英伟达之道：黄仁勋和他的科技帝国

  这本书以英伟达创始人兼CEO黄仁勋的果敢决策和战略眼光为主线，全景呈现了英伟达30多年的艰难发展历程，首次公开了英伟达从图形芯片设计公司到AI芯片之王的成功秘诀，各个时期的核心产品研发与企业战略布局，以及多次濒临险境的绝地反击。同时，这本书也探讨了在人工智能技术爆发的大环境下，英伟达如何借势而上，维持其引领地位，以及未来的企业发展规划等。黄仁勋作为亚裔移民因征服美国商业而为人们所尊崇，其地位堪比史

  (美)金泰管理15.3万字
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  认知赋能：任正非经营哲学

  本书试图通过汇总和分析任正非在华为创设、掌舵、管理过程中的所说、所作，把其管理思路及决定了这些思路的底层逻辑，进行解构和重构，并汇总为一个条理清晰、逻辑自洽、结构直观的框架，以求实现对任正非管理哲学的全面、深刻、简洁的总结，并对企业决策人和管理者形成思想和观念上的对照、参考、印证、启发、触动、及改变。因此，本书对资料的引用、对任正非哲学的分析，都以1987年华为公司创设为起点，不涉及任正非早于此时

  祝朝晖管理12万字
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  中国企业家成长30年：企业家精神引领企业迈向高质量发展

  本书分为专论与分论两部分，专论以改革开放以来中国社会经济发展历程为背景，基于企业内外环境的变化和新时代企业高质量发展的新考验，以中国企业家调查系统课题组1993~2022年连续30年的调查数据为基础，通过大量详实、客观的第一手数据，真实记录了中国企业家队伍的成长轨迹与历史阶段，分析了其中影响因素及变化规律、取得的进步和存在的问题，并提出了以不断丰富升华的企业家精神引领企业高质量发展的政策建议。分论

  李兰编著管理9.1万字
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  回归常识：任正非战略思维

  本书基于任正非的战略思维，从定位、研发、市场、销售、客户和服务、业务发展轨迹、授权管理七个方面汇总了任正非自1995年以来在各种会议上的讲话、公开发表过的文章及访谈等原始资料，展现了华为在不同发展阶段的战略变化和任正非对不同问题的解决思路，以期为企业管理者的战略决策提供重要参考。

  程东升编著管理12.3万字
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  连锁：持续成功的四项修炼

  连锁企业如何在成长过程中突破瓶颈限制，实现向伟大企业的飞跃？本书作者深耕连锁行业十数年躬身入局为各行各业的连锁企业提供专业服务，尤其在两家知名连锁企业海底捞和红绥教育中亲自“操刀”实践与企业家们同呼吸、共命运，共同探索出连锁及类连锁企业生存与发展的关键之道。本书紧紧围绕连锁企业经营管理的四个本质问题——连锁的本质、复制的本质、服务的本质、创新的本质，从理论到实践，进行了深入且有见地的探讨。书中观点

  王奋管理17.4万字
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  底层逻辑：任正非管理思维

  任正非商业哲学系列共五卷，通过汇总和分析任正非在华为创设、掌舵、管理过程中的所说、所做，对其商业思维、管理思路和领导力哲学进行解构，总结提炼出了任正非的整个商业哲学的底层逻辑、脉络和内在要点。不同于简单复述华为发展史、机械地罗列任正非的言论，也不是将华为切割成一个个发展利器（比如我们耳熟能详的华为销售法、华为基本法、华为铁三角等），本系列将华为作为一个生态整体，旨在深度萃取这位具有世界影响力的企业

  程东升编著管理15.7万字