项目范围的界定

项目范围的界定是指将项目主要的可交付成果细分成更小、更容易操作和管理的字部分。这一过程，可以通过建立一个工作分解结构来实现。准确的项目范围界定是项目成功的关键，不适当的范围界定，会由于不可避免的变化使项目最终的成本增加，扰乱项目节奏，造成重复工作、增加运行的时间、降低项目功效和工作人员的效率。

一、范围界定的目的

1.提高估算成本、时间和资源的准确性。

2.为绩效测量和控制确定一个基准线。

3.使工作变得更易操作，责任分工更加明确。

二、项目范围界定的内容

项目范围界定的内容如图3-2所示。

三、范围分解的阶段

分解意味着分割主要工作细目，使它们变得更小、更易操作，直到工作细目被明确地界定为一种行为元素，以有助于未来项目的具体活动，规划、评估、控制和选择的开展。范围分解包含下面几个阶段。

1.确认项目的主要要素

通常项目的主要要素是这个项目的工作细目和项目要素。然而，在一定时期内，这个主要要素总是根据项目的实际管理而定义的。例如，项目生命周期的阶段可以当作第一层次的划分，把第一层次中的项目细节在第二阶段继续进行划分。

2.充分的成本和期限估算

这里“充分的”意味着能够改变项目运行过程，工作细目的分解如果在未来才能完成的话，那么这种分解也就没了确定性。

3.确认子项目的组成要素

子项目的组成要素应该用有形的、可证实结果来描述，目的是为了项目绩效易检测。有形的、可证实的结果既包括服务，也包括产品。对于一个文化项目，组成要素可能包括几个独立单位及对它们的综合。

4.核实分解的正确性

为完成项目的具体工作，将项目划分为更低层次细目是很有必要的，并且每个项目都要有明确的、完整的定义，如果不是，项目的描述就需要修订或补充，以便为管理活动提供一个充分的管理机制。