练习题

一、单项选择题

1.下列不属于工程项目基本特征的是（　）。

A.唯一性

B.相似性

C.一次性

D.固定性

2.每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，这体现了工程项目的（　）。

A.独特性

B.一次性

C.固定性

D.不可逆转性

3.下列属于工程项目不同于一般项目的特征的是（　）。

A.一次性

B.唯一性

C.不确定性大

D.交易及生产过程的复杂性

4.下列有关工程项目周期阶段的说法，正确的是（　）。

A.工程项目准备阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可行性进行科学论证

B.工程项目准备阶段投入少，但对项目效益影响大

C.工程项目前期阶段是战略决策的具体化

D.项目后评价是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的分析

5.工程项目建设周期中，能够形成工程实物形态的阶段是（　）。

A.工程项目前期阶段

B.工程项目准备阶段

C.工程项目实施阶段

D.工程项目投产运营阶段

6.工程项目前期阶段的主要工作不包括（　）。

A.工程项目初步可行性研究

B.可行性研究

C.项目评估

D.项目的初步设计

7.工程项目周期的四个阶段中，投入少，但对项目效益影响大的是（　）。

A.工程项目前期阶段

B.工程项目准备阶段

C.工程项目实施阶段

D.项目投产运营阶段

8.下列关于PRINCE 2的说法，错误的是（　）。

A. PRINCE 2是结构化的项目管理流程

B. PRINCE 2不是一种工具也不是一种技巧

C. PRINCE 2只能局限于IT项目

D. PRINCE 2中涉及八类管理要素、八个管理过程以及四种管理技术

9.系统管理的理论基础是（　）。

A.价值工程

B.集成理论

C.系统工程

D.目标管理

10.一个石油公司为谋求自身发展，与他国公司合作开发新的油田项目，这体现了导致工程项目构思的（　）因素。

A.市场需求

B.经营需要

C.客户要求

D.技术进步

11.工程项目的PDCA循环呈现（　）上升的趋势。

A.阶梯式

B.周而复始

C.循序渐进

D.稳步

12.动态控制广泛应用于工程项目的过程中，其中不包括（　）。

A.范围控制

B.进度控制

C.费用控制

D.质量控制

13.工程项目管理模式的选择是项目（　）阶段的重要工作之一。

A.策划

B.准备

C.实施

D.投产运营

14.下列不属于业主委托的管理模式的是（　）。

A. PM模式

B. PMC模式

C. CM模式

D. DB模式

15.下列关于传统发包模式特点的说法，不正确的是（　）。

A.管理方法成熟

B.业主在施工阶段比较容易掌握设计变更

C.周期较长，对项目的工期不易控制

D.如果业主提出变更，代价也不会非常大

16.下列关于DBO模式的说法，不正确的是（　）。

A.该模式下承包商仅承担工程的设计施工

B. DBO模式不涉及融资

C. DBO模式下，责任主体相对单一，比较明确

D. DBO模式可以优化项目的全寿命周期成本

17.目前，我国大部分工程项目采用的模式是（　）。

A.传统的发包（DBB）模式

B.交钥匙模式

C.项目管理服务模式

D.项目管理承包模式

二、多项选择题

1.下列属于工程项目基本特征的有（　）。

A.独特性

B.一次性

C.固定性

D.整体性

E.复杂性

2.工程项目前期阶段的主要工作包括（　）。

A.投资机会研究

B.初步可行性研究

C.施工图设计

D.项目评估

E.项目决策

3.在工程项目的实施阶段，通过施工，在规定的（　）内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。

A.风险

B.工期

C.工程内容

D.费用

E.质量范围

4.工程项目实施阶段的可交付成果有（　）。

A.项目完工

B.试生产

C.验收合格

D.设施完全投入使用

E.报废拆除

5.在工程项目实施阶段应完成的工作包括（　）。

A.工程项目施工

B.图纸交付

C.联动试车

D.试生产

E.竣工验收

6.工程项目的主要利益相关方有（　）。

A.咨询部门

B.社会公众

C.最终消费者

D.内部各部门

E.生产、运营部门

7.下列属于金融机构要求和期望的有（　）。

A.贷款安全

B.项目能提供较高的回报

C.松弛的工作进度表

D.按期清偿债务

E.迅速提供信息，迅速决策

8.确定符合实际情况的需求目标需要对工程项目本身和工程项目环境进行分析，分析的具体内容包括（　）。

A.承包方的发展战略、现状和能力分析

B.投资方的发展战略、现状和能力分析

C.拟提供工程项目的产品或服务的市场现状分析

D.拟提供工程项目的产品或服务的市场前景预测

E.工程项目环境分析

9. PRINCE 2涉及的管理要素包括（　）。

A.组织

B.计划

C.控制

D.项目活动

E.项目阶段

10.从业主方的视角而言，传统的发包模式的缺点有（　）。

A.不能自由选择监理人员

B.对项目的工期不易控制

C.管理和协调工作较复杂

D.对工程总投资不易控制

E.出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任

11.由业主委托管理的模式包括（　）。

A.设计—建造模式

B.项目管理服务模式

C.项目管理承包模式

D.代理型CM模式

E.代建制模式

12.下列关于CM模式的说法，正确的有（　）。

A. CM模式是设计图全部完成之后才进行招标的

B. CM单位或CM经理早期即介入设计管理

C. CM模式可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期

D. CM模式下，业主可自由选定建筑师或工程师进行设计

E. CM模式下，业主直接与承包商签订施工承包合同

13.下列关于风险型CM模式的说法，正确的有（　）。

A. CM模式下，如果工程结算低于GMP，节约的投资归CM经理的公司

B. CM模式下，如果工程结算高于GMP，由CM经理的公司赔偿

C. CM经理在开发和设计阶段相当于业主的顾问

D. CM经理在施工阶段担任承包商的角色

E. GMP包括工程的预算总成本和CM经理的酬金

14.下列关于工程项目管理的知识体系的说法，正确的有（　）。

A. PMBOK是美国项目管理协会为全球项目管理专业人士制定的行业标准

B. PMBOK使用了“知识领域”的概念，将项目管理需要的知识分为10个相对独立的部分

C. PRINCE 2是一种工具

D. IPMA于2015年发布了ICB的最新版本——ICB 4.0

E. ICB 3.0将项目管理专业能力基准要素分为技术能力、行为能力和环境能力

15.工程项目系统的总体框架包括（　）。

A.目标系统

B.评估系统

C.行为系统

D.组织系统

E.管理系统

16. WBS通过控制所划分的工程项目单元的（　）目标来达到控制整个工程项目的目的。

A.成本

B.费用

C.进度

D.时间

E.质量

17.在PDCA循环中，计划的主要工作内容包括（　）。

A.明确工作目标并按WBS原理进行分解

B.明确实现目标的具体操作过程

C.根据客观情况的变化采取必要的措施调整计划

D.确定过程顺序和相互作用

E.为运行和控制过程确定准则和方法

18. EPC/T模式是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的（　）等工作，使业主获得一个现成的工程。

A.设计

B.采购

C.施工

D.试运行

E.运营

19. CM模式又称（　）。

A.交钥匙总承包

B.设计—施工总承包

C.委托代理合同模式

D.阶段发包方式

E.快速轨道方式

20.目前，“代建制”的运作模式主要有（　）。

A.“委托代理合同”模式

B.以常设性事业单位为主

C.“特许经营权”方式

D.“CM”模式

E.“三方代建合同”模式