第三工地的成长
2019.7.20—2020.1.15
历时179天。
2019.7.20下午报道。
2020.1.15晚上结束，在一家小饭馆里吃完年夜饭，离职。
这次南通之旅确实是场意外，因为第二工地并没有结束（二次结构刚刚开始）。
2019年7月26日中午。
第二工地老板打电话过来，询问情况，这是因为此老板是我外公，他让我报告一下此项目总包项目经理，和我们老板的名字，因为他曾在绿地承包项目多年，能与绿地打交道的基本上都认识，果不其然，老板—高志贤，是我外公多年朋友，至于具体情况我便不清楚了。
反正存在了这么一层微乎其微的关系，起码保证了我这半年工作生活的稳定。
之后，我便处理完第二工地管理交接工作，投入到第三工地—绿地新里城的建设之中。
我对于一个项目完整性的建设周期，看得非常重，我希望参与一次又一次完整的项目，而自己又能关注项目中的大大小小方方面面的问题，那么这便算是无愧于己心。
我在七月份下旬，主要是快速认全各大单体位置，以及估算施工目标。还有塔吊位置，人货梯位置，场地材料堆放情况（钢筋棚，PC材料堆放处）。
不久后，我取得图纸，大致了解了一下情况。
今年应该完成八大高楼结构封顶，二结构紧接跟上即可。这工程建设中，难免碰到不利的因素，比如下雨，材料供货不及时，人员协调不到位，还有年末的开发区停工这种意想不到的因素。
所以平常施工过程中，经常性加班是需要的。
中途PC材料不到位，确实不可控制。
我的第一工地也是PC结构，面积一层是1000平方，加班后可以做到五天一层。
别墅区域，当时最后四栋楼，其实筏板施工算是比较慢，但是之后地下室顶板施工，居然拖了半月之久，真是意想不到，那么之后二结构施工的进度缓慢，其实都是损失，所以非常不理解人员安排情况的问题。
年末，只能做到如此程度，真是非常遗憾。
地下室二结构开始，也是如此，完成度并非一百。
包括之后，屋面施工缓慢，都是造成最终结果的原因。
我在第三工地共计六月施工时间。
前面两个月，四处放线，其实这算是“乱”。
一般在小区楼的建设中，放线也算一个班组，那么几人算是这么一个班组，没有定数。
这两个月时间里，82，87尚未开始。
就在其余六栋楼四处转圈圈放线，这里将建筑一米线分开于另外的负责人，给二结构施工带来诸多麻烦，因为二结构施工人员，遇到问题是向二结构管理人员询问的。
尽量统一放线人员，对于单体尺寸控制，是最好的结果。
八大高层，综合建设情况，远比我第一工地简单得多，所以我基本上也并不关心，只是偶尔看一看进度情况。
平时记录放线情况，尽量不去影响后续施工情况。
那么，对于一结构管理人员来说，其实都算正常，只是老邢那边稍稍“不公平些”。因为他儿子并不能胜任一栋楼的管理。
对于某一单体的主控者，确实放线应该见证，为了确保单体综合施工情况，一人管理一单体所有（一二结构，粉刷，地坪，放线，修补等），便是最好。
别墅，实现了这一点。
管理方面，并没有其它什么问题，对于八大高层而言。
二结构，根据一结构进度情况，其实两个人放线也是足以，那么二结构各区域负责人一同，管理便没有问题。
那么这边八大高层二次结构，管理人员分布情况，其实应该是两栋楼一个人，92/95，83/88，79/93，82/87，需要四个管理人员，这两两之间其实图纸还是一样的，更加方便管理。
我原先想自告奋勇，不过想想还是算了，因为已经熟悉流程（2018年，管理二大高层二次结构和人防地库二次结构，并延伸至装修，继续管理，协调其中问题），和处理不同工种之间的矛盾，于此便不再需要学习，交给那些没有经历过的人吧。于浩和沈杰应该便是第一次参与管理。
我只是偶尔看一下进度和质量。
二结构进度其实应该追着一结构行进，我平时放线也没有什么时间，于是我选择了一层楼，记录从放线开始到构造柱浇筑完成的时间，这一层便是83号楼的15层，足足历时58天，根据工序安排，其实只需要15天即可，所以对于各工序的协调不顺利，便是值得研究了，一环扣一环，原先七月份的时候，我希望过年前，这83/88应该是到达拆除外架的条件的。
虽然看到了部分下雨天，二结构依然施工，但于事无补，也便罢了。
最终进度情况，也是不满足要求，有些失落。
质量方面，我在一结构放线的时候，看了看钢筋，横七竖八的，之后连相邻钢筋错位间距都不满足了，有些焊接接头相邻两根在同一水平面上。
木工支模的缝隙，每次二结构放线，总有那么多碎石，这都是材料浪费啊。记得偶然观察过一层，应该有十车之多，根据正常情况推断，应该只需要两车即可，而且不应该有大量碎石。
高低跨木方拆除过早，全部成了碎石。
浇筑完成，没有用磨光机。
薄膜覆盖，其实不理解，不下雨为什么覆盖，也许是对于工程建设还不够了解吧。
反正，造成结果有两个，第一，二结构放线困难（部分原因便是放线过早，刚刚入秋时候，早上浇筑傍晚放线，楼面上都是脚印），第二，薄膜垃圾处理麻烦，部分进入混凝土中，这可算是白色污染，白色垃圾。
基本上高层施工基本上都是这情况。
进入别墅区域，参与建设，便是这第三工地的主要收获。
由于木工泥工清理太慢，放线一直持续了40多天，中途还偶尔去一下八大高层放线。
好不容易动工了，也是几乎无人施工（58号楼一层运砖结束后六天才开始砌墙），导墙飘窗还是算可以（也是历时26天），北面四栋顺序便乱了。
一层导墙，问题不少。
厨房原先地坪高低跨栏板位置不直，导墙支模部分区域也便东倒西歪的。
厨房窗户下方栏板，其实部分区域横向钢筋没有绑扎。
南面进户门旁边窗户，下方导墙浇筑过高。
一层飘窗，比如连接端部约束构件处，未植筋。这一部分情况，高层确实有做法，梁是植筋的。那么在飘窗另外一侧，靠近采光井的一侧，上方还有窗户和加气块等，可能会有倾覆的可能。
别墅问题诸如此类，还有很多。
那么对于质量部分，便不说了。
反正，砌体确实砌筑很差，灰缝太大、不平整、上口过早塞缝、63北侧分户墙还有混砌、60二层窗边墙，两边柱子没有留马牙槎中间六十公分直接平砌筑上去了……
钢筋倒是一般，不说什么。
木工支模，力度不够，构造柱浇筑结束，对于偏位严重的，应该立即打凿，这样便避免之后门窗安装困难的麻烦事。
除了施工情况差，工种之间时常有所矛盾，这可以理解。
比如泥工砌筑人员，东奔西跑，这一栋还没有砌完，就去另外一栋楼了。
同时砌筑，造成木工支模来不及，但大家明知木工只有一套模板，如何加快进度。
历时施工达两个月。
根据正常计算，确实一个月足以。
别墅施工进程中，一般情况下，导墙或者腰梁、构造柱等
都是一天支模，一天浇筑的，构造柱可能有些来不及完成，那么便历时两天，也可完成。
根据施工日记记录，十栋别墅，砌筑分队应该有四队，木工有三队，其中前六栋还分成一层一班组，二三层一班组。
那么对于木工配模只做了六户这个情况，也是可以理解，一层施工班组居然只做了四户模板，大大影响进度。
尤其，二层三层那个班组，看北侧几个窗户大小一样，便只做一套模板，影响了浇筑情况。
综合情况，北侧四栋更是一塌糊涂。
后续修补非常麻烦。
泥工浇筑也并非是
木工完成多少，泥工便完成多少，这也造成了诸多施工麻烦，影响进度。
综合施工来看，一个泥工砌筑一户，一层算到三层综合工程量，应该是6天，那么两两合作，一栋楼便需要18天。一个人一天砌筑，应该是三个半立方。
所以砌筑人员上，影响进度原因之大。
材料运输，尤其是加气块，10公分加气块确实破损了不少。比之正常消耗超出了许多。
所以，别墅二次结构正式开工前，进行一次彻底的施工说明，很有必要，有些内容需要明确一下。
部分外轮廓造型，十栋别墅存在不统一的情况，这是非常尴尬的一种情况。
自从开始清洗安全网后，便没有去看了。
也不知那二层三层小屋面上有没有做防水保温，和再次浇筑一遍混凝土。
因为涂料紧接着保温就开始了。
所以综合施工情况，这两个月经历还是很遗憾，我虽然没有名义上去负责，但暗中去管理，解决一些问题，是私发老董的。
还有许多没有说的，我过年时候，会认真整理每日施工日记，细部总结第三工地心得。
这是我每个工地都会做的事。
11月底回来后，便着重于地下室二次结构施工。
根据正常要求，确实应该完成，只是位于79和83中间区域，墙体确实太多，而且还没有进出的好路。
加上汽车坡道施工时间靠后了，这一部分施工内容应该是完成不了了，明年开工再干，今年整理干净，做好准备。
其余地库二结构，全部完成。
地库，主要有两个部分。
第一个，按理说，应该每处砌体下方，都做至少30公分混凝土导墙。特殊房间按说明施工。
第二个，安装风机预留洞口。虽然安装班组下发了留洞图，但可能是由于没有经过技术员深化，图纸上留洞位置不是非常清楚，有时候留洞并没有预留，那么就会造成某些不安全的因素，主要还是会浪费加气块材料，安装凿除浪费人工，部分构造柱设置于洞口处，钢筋笼需要割除等
记得82和87.
是先砌筑外围墙体，然后是内部，这也是不小困惑。
原先内部材料运输四通八达，外围先行砌筑，这材料运输不就困难了吗？
12月25日
记得应该是这一天，中午吃饭后，和别墅砌墙的询问了一番，他们几个说别墅地下室砌筑完成了。
我立即前往地下室，在77东侧，一处楼梯周围尚未砌筑，63东侧，风机房周边几处墙体尚未砌筑（这处区域，记得上次因为车库顶板没有预留风井洞）。
12月31前往，别墅外墙真石漆开始施工了。
这汽车坡道，应该上面还有一层建筑地坪需要浇筑，那么对于结构部分来说，首先混凝土厚度需要保证，钢筋应该是双层双向设置，施工时虽然四周植筋了。
对于弧形坡道来说，更长一侧（上坡一侧）应该高于短测（下地库一侧），即使此时车速是慢的。
地库上方，一来货车道路确实窄了，这个问题引发的矛盾，应该不止一次。
各材料堆放区域没有明确划分。
场地上，钢筋区域和PC区域，是占用时间比较长的，需要明确指定区域，每一层材料需要及时处理，也不可长时间堆放，松弛时间需要控制。
中间大路两侧，记得主要堆放钢管扣件了，整理的人来来去去，有些不太安全。
那么包括加气块等，需要考虑得位置，数量等因素太多，也没有什么完美的区域可以顾及所有因素，只能随时注意变化。
但还是那句话，任何材料不能堆放时间长，因为来往人流多，容易破坏，还有其它因素影响。
场地上，私家车频繁出入，有些真是乱停啊。更别说电动车了。
我会在最后一天，再次记录项目完成情况，和未完成情况。
无论这说法，结果如何，不论对错，有时候事情并非我想得那么简单，或许还有别的因素，那么这便是需要进一步学习的地方。
个人年终总结（集合篇）
2019年7月21——2020年1月20
工作内容：八大高层一结构和二结构放线，偶尔弹建筑一米线和结构一米线、“50”标高。别墅部分一结构放线，一半别墅二结构放线。清洗安全网。
放线工作受命于各管理人员。
二、
质量方面，我在一结构放线的时候，看了看钢筋，横七竖八的，之后连相邻钢筋错位间距都不满足了，有些焊接接头相邻两根在同一水平面上。
木工支模的缝隙，每次二结构放线，总有那么多碎石，这都是材料浪费啊。记得偶然观察过一层，应该有十车之多，根据正常情况推断，应该只需要两车即可，而且不应该有大量碎石。
高低跨木方拆除过早，全部成了碎石。
别墅区域！
一层导墙，问题不少。
厨房原先地坪高低跨栏板位置不直，导墙支模部分区域也便东倒西歪的。
厨房窗户下方栏板，其实部分区域横向钢筋没有绑扎。
南面进户门旁边窗户，下方导墙浇筑过高。
一层飘窗，比如连接端部约束构件处，未植筋。这一部分情况，高层确实有做法，梁是植筋的。那么在飘窗另外一侧，靠近采光井的一侧，上方还有窗户和加气块等，可能会有倾覆的可能。
砌体确实砌筑很差，灰缝太大、不平整、上口过早塞缝、63北侧分户墙还有混砌、60二层窗边墙，两边柱子没有留马牙槎中间六十公分直接平砌筑上去了……
钢筋倒是一般，不说什么。
木工支模，力度不够，构造柱浇筑结束，对于偏位严重的，应该立即打凿，这样便避免之后门窗安装困难的麻烦事。
除了施工情况差，工种之间时常有所矛盾，这可以理解。
比如泥工砌筑人员，东奔西跑，这一栋还没有砌完，就去另外一栋楼了。
同时砌筑，造成木工支模来不及，但大家明知木工只有一套模板，如何加快进度。
三、技术管理
我对于所有项目有一个要求，就是：我无论走到这个项目的任何一个角落，都应该可以立即取出此部位最新图纸，指导施工。
各工序方案，从来没有见到过！
当存在矛盾时，选择有利于工程方面着想，并非个人利益。
各部位动工前，认真对比建筑图和结构图，找出其中矛盾，并及时解决。
比如，别墅63东边风井洞口，结构施工没有做。
记得北侧四栋别墅，有两栋楼，楼梯一结构没有施工，也没有预留钢筋。
四、
班组之间的矛盾，显而易见，比如别墅二结构施工，木工和泥工之间的冲突。
高层非PC楼，一大早钢筋工上料，不管放线了，随便放在轴线位置上。
塔吊使用。
记得83楼层有一次，木工刚刚支模完成，来不及刷漆，钢筋工便上来了，不顾质量，安全等问题。
记得别墅有一次，腰梁钢筋还没有摆放，木工立即支模，说：不管了。对于这种只顾自己，不顾他人，不顾工程质量的队伍，应该多多提醒相关负责人。因为当时他们可以去另外一栋楼支模构造柱，但不顾我等指挥，随心所欲，导致两处区域进度和质量都受影响。
记得82和87，也是因为钢筋的事，明明是PC，放线后吊装墙板，第二天钢筋才可以施工，偏偏第一天吊上来，就随便碍事，放在一处。
各单体清理，更是矛盾繁多。
材料管理
因为工期问题，部分钢管和木板浪费了。原先就是随拆随用，中途把控质量安全。比如，别墅区十栋楼同时施工一结构便是不对的。
混凝土方量浪费，二结构放线时候，碎石真是太多了。加强控制支模，标高和工序。
除了结构中使用的材料以外，场地上的材料堆放情况，是一大关键。我多次在高处观察过各材料堆放情况。
第一，固定材料。比如钢筋、PC墙板。划定指定区域，每次材料必须及时用完，像钢筋不能出现大量堆放，不仅占空间，有时候还挡路。
还有钢管、扣件、木板等，需要及时清理，还给租赁处，木板能用便二次利用，不用及时处理，有些会腐烂。
砖，记得现场砖放置区域过于集中，当然各处也没有多大区域。不管如何摆放，也是一句话，及时处理，中途磕磕碰碰的事多了，万一破碎多，材料损耗就多了。
有时不能多进，工人便取最近的材料拉运，于是旧货便出现堆积想象。
工人拉习惯了，就会去那些还没有清理过的楼层，导致清理困难，放线困难。也不知泥工这一大班组，协调内部工作怎么会这么怪。
别墅区，二结构墙18公分，在材料运送中，出现大量10公分加气块多了，一来一去，破损较多。记得一个泥工说过，可以让厂家做17、17、17、17、17、17、18。
五、安全生产
安全又包括施工质量。
地库上方，不允许私家车来去，这一点比较乱，工作群也见过不少，更别说电动车了，记得不少直接放在二结构混凝土倒放处，如何施工。
场地上，清理材料人员较多，走来走去，此时工程车又多。
六、
工作时间正常。十小时。
塔吊和人货梯连班，次数太多了。
我这半年回去过两次。
一次是因为中秋，这个时候已经距离上次回家五个月了。第一，当时有不少人回家，我便等着，因为我回家本来就没什么事情，等到除我之外所有管理人员到了，我再回家。第二，看工序，当时人货梯由于缺少上升安装零件，二结构便停了，没有放线任务，别墅和地库虽然在施工，但当时并非我工作范围之内。
第二次，等到别墅二结构施工结束。可惜最后收尾太慢，想着再等下去，都到12月底了，离过年不远了，要是不回家，这又是四个月不回家，心里过意不去。
有一点：不能同时让较多管理人员回家。
七
今年由于诸多条件制约，进度完成不理想。
明年加紧施工。
先把三栋楼一结构结束。一结构封顶后，屋面结构施工和楼层内二结构施工，一个月结束。
92和95外架拆除后，拆除88和83，之后79和93，最后82和87。别墅剩余楼在其中完成，二月份结束。
高层各四十天，粉刷等工作及时跟进。
92和95，室内地坪应该是二月份底开始，至于人货梯遗漏处，随之跟进即可。之前窗扇安装要快。
夏季来临前，结束我司主要工作。
八
第一
各大区域最新图纸主动及时给每个人，不管其人用不用，反正我十分需要，当每个人都以全局考虑问题时，我想项目建设会非常顺利。
第二
塔吊安装监控。
第三
管理人员之间也有矛盾和冲突，只是我们平常看不到，有些是工作内容，有些是工资待遇。生活各自管自己兴趣爱好，但工作我们应该一条心。
第四
项目部需要树立强大的威严，虽然不可能让班组和军人一样服从绝对的命令，但至少相关安排工作不应该推卸责任，或者不去完成。
第五
生活区生活环境！
第六
三期人员
PC高层一栋一个栋号长。88和83一个栋号长。92和95一个栋号长。
四位标高控制者，同时负责二结构标高。
二结构管理人员四位，和四位标高负责人一同放线二结构。二结构放线固定两位。
一结构放线需要八个人。
别墅
十栋负责人一个。放线四个。
地库负责一个人。放线四个。
单一工作中，需要如此数量人员，中间重复了部分人员。
第二种
全部放线八个人。
别墅地库合并两个人。
八大高层八个人，管理所有工作。
工作分配是为了完成项目本身，中间对于工作性质所规定工资就另当别论了。
安全员三个。
资料员两个。
技术员一个。
生产经理一个。
材料员一个。
对于项目来说，人员的合理安排非常重要，多了会互相偷懒，少了工作完成随意，中间还要对于每个人工作工龄进行分析，实际工作态度，能力等适当考察
一开始，这居住还可以，一个人一间，之后这区域缩小了75%，起居条件便不行了。
我们项目部生活区应该和工人生活区分开，记得每天中午或者晚上，工人频繁出入项目部宿舍，接水，上厕所等，有些还进入小食堂买饭，真是过于随意了，这是不良之处。
也不是偏见，看不起他们。
那么，这吃饭要“收钱”，也是没有想到，关键还是这种模式。像学生一样，各自吃饭。其实这种模式相对浪费菜。
我们项目部生活区过于小了，管理人员居住空间小，一个宿舍四个人，其实像葛海峰和董忠炎他们这种将大房间分隔成两个小房间最好，不会拥挤，也不会打扰到对方，也不会涉及隐私。
这便是我外出租房的原因，进入工程界以来，我对于个人居住条件，有着相当高的要求，首先必须一个人一个房间，大小上面也说了。
一般情况下，就是一张床，一张桌子，还有六个平方区域。也就是正常宿舍一半面积。
我不像一般人，每天晚上是玩玩游戏，看看电视，度过时光，我每天晚上需要看书，记录生活，记录工作，每天晚上需要花费半个小时以上时间，去思考今天自己干了什么，这个项目干了什么，为什么这么做，完成工程量多少，有些事为什么与我原先想法不同，那么第二天如何去询问事情的本末。我也不熬夜，每天晚上十点就睡觉，一年365天都是如此。
所以像我这样年纪，如此生活的人很少，故想着一个人住一间，不希望他们打扰到我。
工人生活区，简单看过一遍，在正常工程界，一般布置。像之前上海建工，中国建筑。
生活区布局，属于工程界的豪宅。
不仅设立超大食堂（1000平方），超大浴室（晚上供应热水），超大卫生间。洗漱池都是镶贴瓷砖的。还有挡雨晾衣架。电动车充电桩。
这是工人生活区。
这半年综合感受就是这些，都是实话。
第三工程—绿地新里城，便于今年结束咯。
（此处省略五千字，这五千字是写我对我们项目部所有管理人员，我对于他们的看法，对事不对人，但可能存在单方面看法，就不说了）
在这些年轻人里，我没有找到合适的，未来可以一同合作于建筑界的伙伴。这是离开原因之一。
第二，回到开头，我的小外公，和高老板在建筑界身份是差不多的，虽然不知何时再回去，但我想他能给我更多，更大的展现平台。这里只是一个小插曲。
第四，我爸在2015年开公司至今。业务是承包建筑外墙涂料和真石漆，制作材料并指导施工。
我们公司，主要参与建设的内容是：国家乡村振兴战略下的，乡村民居建设。
业务上升，承包镇街道改造，还有一些区域特色建筑，厂房等
业务范围之广，基本占领上虞城南区域，嵊州北边部分乡镇，还有越城和柯桥部分区域。
在绍兴范围外，慈溪、余姚、萧山、苏州相城区等几个区域。
这两年逐渐开始进入大工地承包业务，比如我们目前建设的这种小区，便是最赚钱的项目。
故，需要回归，参与家族中的工作。
这两年，杭州湾大湾区的建设，已经开始，长江三角洲的建设更是势不可挡，建筑正在“改朝换代”，时代造就的趋势，不可错过啊！