(美)爱德华·J.霍夫曼等

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NASA的项目管理课：重塑影响项目成果的六大关键因素

一本激发项目团队创造力、实现高产出的新型项目管理策略书。从应用程序、抗病毒疫苗到航天发射器，世界上的大部分成果都是人们将其作为一个项目进行的。传统的项目管理主要是运用专门的技能、工具和方法，对项目进度进行监测和管控，但根据NASA（美国国家航空航天局）总结的实践经验，这不是运行一个项目的正确方式。项目管理应从管理员工体力转变为管理脑力，作者认为使项目成功的是团队成员的协作、专业知识的有效共享以及提

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