管理3.0：培养和提升敏捷领导力

译者后记

作者后记：预期、适应性调整和试验

著译者后记

参考文献

反思与行动

小结

复杂论小议

敏捷专家的衰落

哈默的五大原则

明茨伯格的管理模型

但其他模型也是“错误的”

没错，我的模型是“错误的”

管理3.0的六个视角

第16章 都不对，但有些有用

反思与行动

小结

继续前进

持续改变的最后一些实用技巧

拒绝复制－粘贴式的改进

传播策略

性别策略

噪音策略

以错误为荣

让停滞痛苦不堪

让人们渴望改变

改变环境，召唤高山

旅行提示——如何应对摇摆不定的景

了解目前的处境

线性改进与非线性改进

第15章 如何全面改进

反思与行动

小结

定向适应与非定向适应

景观的形成

适合度景观

稳定性与干扰

吸引子与交汇

事物之形状：相位空间

产品正变得越来越复杂？

红皇后竞赛

适应，探索，预测

如何拥抱变化

成功与适合度：它们都是相对的

所有的产品都是成功的……直到失败前一刻

变革法则

对不确定性的恐惧

环境并不是“摆在那儿”

第14章 变革的景观

反思与行动

小结

目标是适应性

联系人

凡事可见

没有秘密

无政府主义已死，Panarchy永生

创建混合型组织

组织变革需要动用多少管理者？

事务的分层处理

让独立团队处理事务

将团队变为小型价值单元

选择组织风格

两大设计原则

职能型团队VS跨职能型团队

5人团队最理想（也许）

关注团队边界

培养非正式领导力

延伸工作头衔的含义

……其次才是通才主义

首先考虑专业主义……

环境、产品、规模和人员因素

第13章 如何让组织结构成长

反思与行动

小结

如何成长：更多还是更大？

对称扩张：大和小的模式

形成模式化

超级生产力或自催化反应

群体及边界

竞争与合作

调谐联结性

网络效应

交流者的能力

沟通失误是常态

沟通与反馈

是缺陷，还是特性？

第12章 结构的沟通

反思与行动

小结

操作的是系统，而非规则和人员

培养标准

组织360度会议

组织一对一会议

考虑监督者

使用适应性工具

利用社会压力

考虑认证

管理、教练与指导

自我发展的四要素

绩效度量的秘诀

整体优化：多维度

整体优化：多层次

能力培养的七种途径

第11章 如何培养能力

反思与行动

小结

破窗

模因论

风险认知和虚假的安全感

辅从原则

纪律×技能=能力

负反馈

正反馈

什么最重要：技艺

敏捷盲点

规则与约束

规则发现

信用分配

绩效系统

学习系统

第10章 制定规则的艺术

反思和行动

小结

建立社会契约

约束质量

保护公共资源

保护员工

选择恰当的管理角度

职权边界列表

拟定职权边界列表

协调管理目标和团队目标

允许团队有自主目标

组织目标实例

愿景和使命

事实上，这不总是有用

目标的传达

敏捷目标的检查表

让人们拥有共同的目标

第9章 如何调和约束

反思和行动

小结

指定外在目标

团队的目标

生命的意义

正确的区别：领导与监管

管理者还是领导

如何启动自组织团队

管理系统，而不是人

但是……光有自组织还不够

你不是游戏设计师

错误的隐喻

普适类

生命游戏

第8章 目标的引导和管理

反思与行动

小结

尊重

相信自己

帮助人们彼此信赖

赢得下属的信任

信任团队

信任

给环境来一点儿轻柔的按摩

满足人们的十大内在诉求

抵制来自管理者的阻力

若要有所作为，必先磨练耐性

委任检查单

选择正确的权限级别

选择正确的成熟度级别

减少恐惧，提升地位

授权与委托

选择巫师，而不是政客

带上巫师帽

不要欠下动机债

第7章 如何赋能团队

反思与行动

小结

管理者就是（就像）一个园丁

授权的必要性

授权的概念

分配式控制

柯南特－阿什比定理

暗原理

自组织、自指导和自选择的比较

团队中的涌现

自组织与涌现的比较

自组织与无政府状态

自组织的价值取向

在一定背景下的自组织

第6章 自组织的基本原则

反思与行动

小结

无门政策

定义你的个人价值观

自助式团队价值体系

团队性格评估四步走

性格评价

多样性？你指的是关联性！

让奖励变成内在激励

拿什么激励人：找到平衡点

团队成员的十大需求

负激励

内在激励

外部激励

创新技术

创新环境的管理

创造力的阶段

第5章 如何激励员工

反思与行动

小结

由想法到实现

唯有人，才有资格受控

个性

多样性

动机

创造力

知识

创新是生存的关键

第4章 信息创新系统

反思与行动

小结

一个新时代：复杂性思维

我们是否在滥用科学？

非适应性与适应性

再说简单化

简单：新模型

系统知识体系

混沌理论

进化论

博弈论

动力系统理论

控制论

一般系统理论

跨职能科学

第3章 复杂系统理论

反思与行动

小结

职能经理之于项目经理

敏捷的障碍

敏捷的竞争

敏捷的基本原则

敏捷之书

敏捷前传

第2章 敏捷软件开发

反思与行动

小结

本书和管理3.0模型

我的万有理论

敏捷管理

分级管理

整体论

简化论

我们的线性思维

复杂性

因果关系

第1章 为何事情没有那么简单

关于副标题

管理2.0=流行

关于书名

本书的内容

本书的结构

本书的故事

前言

关于作者

致谢

推荐序2

推荐序1

自主经营体与自组织

网络时代管理模式的创新探索与挑战

互联网时代与管理3.0

《管理3.0：培养和提升敏捷领导力》推荐序 让每个人成为自己的CEO

内容简介

版权信息

封面

封面

版权信息

内容简介

《管理3.0：培养和提升敏捷领导力》推荐序 让每个人成为自己的CEO

互联网时代与管理3.0

网络时代管理模式的创新探索与挑战

自主经营体与自组织

推荐序1

推荐序2

致谢

关于作者

前言

本书的故事

本书的结构

本书的内容

关于书名

管理2.0=流行

关于副标题

第1章 为何事情没有那么简单

因果关系

复杂性

我们的线性思维

简化论

整体论

分级管理

敏捷管理

我的万有理论

本书和管理3.0模型

小结

反思与行动

第2章 敏捷软件开发

敏捷前传

敏捷之书

敏捷的基本原则

敏捷的竞争

敏捷的障碍

职能经理之于项目经理

小结

反思与行动

第3章 复杂系统理论

跨职能科学

一般系统理论

控制论

动力系统理论

博弈论

进化论

混沌理论

系统知识体系

简单：新模型

再说简单化

非适应性与适应性

我们是否在滥用科学？

一个新时代：复杂性思维

小结

反思与行动

第4章 信息创新系统

创新是生存的关键

知识

创造力

动机

多样性

个性

唯有人，才有资格受控

由想法到实现

小结

反思与行动

第5章 如何激励员工

创造力的阶段

创新环境的管理

创新技术

外部激励

内在激励

负激励

团队成员的十大需求

拿什么激励人：找到平衡点

让奖励变成内在激励

多样性？你指的是关联性！

性格评价

团队性格评估四步走

自助式团队价值体系

定义你的个人价值观

无门政策

小结

反思与行动

第6章 自组织的基本原则

在一定背景下的自组织

自组织的价值取向

自组织与无政府状态

自组织与涌现的比较

团队中的涌现

自组织、自指导和自选择的比较

暗原理

柯南特－阿什比定理

分配式控制

授权的概念

授权的必要性

管理者就是（就像）一个园丁

小结

反思与行动

第7章 如何赋能团队

不要欠下动机债

带上巫师帽

选择巫师，而不是政客

授权与委托

减少恐惧，提升地位

选择正确的成熟度级别

选择正确的权限级别

委任检查单

若要有所作为，必先磨练耐性

抵制来自管理者的阻力

满足人们的十大内在诉求

给环境来一点儿轻柔的按摩

信任

信任团队

赢得下属的信任

帮助人们彼此信赖

相信自己

尊重

小结

反思与行动

第8章 目标的引导和管理

生命游戏

普适类

错误的隐喻

你不是游戏设计师

但是……光有自组织还不够

管理系统，而不是人

如何启动自组织团队

管理者还是领导

正确的区别：领导与监管

生命的意义

团队的目标

指定外在目标

小结

反思和行动

第9章 如何调和约束

让人们拥有共同的目标

敏捷目标的检查表

目标的传达

事实上，这不总是有用

愿景和使命

组织目标实例

允许团队有自主目标

协调管理目标和团队目标

拟定职权边界列表

职权边界列表

选择恰当的管理角度

保护员工

保护公共资源

约束质量

建立社会契约

小结

反思和行动

第10章 制定规则的艺术

学习系统

绩效系统

信用分配

规则发现

规则与约束

敏捷盲点

什么最重要：技艺

正反馈

负反馈

纪律×技能=能力

辅从原则

风险认知和虚假的安全感

模因论

破窗

小结

反思与行动

第11章 如何培养能力

能力培养的七种途径

整体优化：多层次

整体优化：多维度

绩效度量的秘诀

自我发展的四要素

管理、教练与指导

考虑认证

利用社会压力

使用适应性工具

考虑监督者

组织一对一会议

组织360度会议

培养标准

操作的是系统，而非规则和人员

小结

反思与行动

第12章 结构的沟通

是缺陷，还是特性？

沟通与反馈

沟通失误是常态

交流者的能力

网络效应

调谐联结性

竞争与合作

群体及边界

超级生产力或自催化反应

形成模式化

对称扩张：大和小的模式

如何成长：更多还是更大？

小结

反思与行动

第13章 如何让组织结构成长

环境、产品、规模和人员因素

首先考虑专业主义……

……其次才是通才主义

延伸工作头衔的含义

培养非正式领导力

关注团队边界

5人团队最理想（也许）

职能型团队VS跨职能型团队

两大设计原则

选择组织风格

将团队变为小型价值单元

让独立团队处理事务

事务的分层处理

组织变革需要动用多少管理者？

创建混合型组织

无政府主义已死，Panarchy永生

没有秘密

凡事可见

联系人

目标是适应性

小结

反思与行动

第14章 变革的景观

环境并不是“摆在那儿”

对不确定性的恐惧

变革法则

所有的产品都是成功的……直到失败前一刻

成功与适合度：它们都是相对的

如何拥抱变化

适应，探索，预测

红皇后竞赛

产品正变得越来越复杂？

事物之形状：相位空间

吸引子与交汇

稳定性与干扰

适合度景观

景观的形成

定向适应与非定向适应

小结

反思与行动

第15章 如何全面改进

线性改进与非线性改进

了解目前的处境

旅行提示——如何应对摇摆不定的景

改变环境，召唤高山

让人们渴望改变

让停滞痛苦不堪

以错误为荣

噪音策略

性别策略

传播策略

拒绝复制－粘贴式的改进

持续改变的最后一些实用技巧

继续前进

小结

反思与行动

第16章 都不对，但有些有用

管理3.0的六个视角

没错，我的模型是“错误的”

但其他模型也是“错误的”

明茨伯格的管理模型

哈默的五大原则

敏捷专家的衰落

复杂论小议

小结

反思与行动

参考文献

著译者后记

作者后记：预期、适应性调整和试验

译者后记