第3节 班组长的产生形式及权限

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，企业的所有生产活动都应在班组中进行。

一、班组长的产生

班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。所以，对于班组长的任用应该慎重。一般企业常规的选拔任用方式主要有以下三种：

1．行政任命

行政任命的方式往往带有强迫式，脱离群众，不利于班组长权威的树立。

2．公开招聘

工厂招聘即公开招聘，能够保证应聘者是真才实学，但应聘者可能对企业现状不了解，而影响任务的分配。

3．员工推举

员工推举的班组长，力度很弱，不太容易引起企业的重视。

这三种方法各有利弊，具体选用哪种方式，这需要企业根据自身的情况进行合理分析后，全理地掌控和科学的选择。

二、班组长的权限

在班组日常的管理活动中，班组长要想发挥核心骨干作用，企业当赋予如下八大权力。

1．班组长的指挥权

班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应该像战场上的军人一样准确无误，一旦产生歧义，将会造成生产过程中无法弥补的事故。班组长的指挥权应当包括这些内容：有权安排计划、分解指标；有权布置工作、分配任务；有权调度生产；有权内部协调、发出指令。

2．组织调配权

由于过去长期受小农经济和计划经济的影响，造成我们对公平的错误认识，常常被狭隘成“平均主义”，班组长在组织、调动、分配工作中一定要本着奖罚分明的原则，做到公事公办。

3．完善制度权

好的制度一定是通过不断地完善改革而趋向健全的，以保证组织经营的正常运营。班组长是活动于企业生产过程中的最前沿的执行者，最容易在实际工作中发现问题，而这些问题如果通过不断地完善制度进行约束，将有助于企业班组的有效管理。

4．拒绝违章指挥和停止违章作业权

对于企业越权违章指挥或者班组成员不听指挥而进行违章作业者，班组长有权制止其违章行为。

5．员工奖惩建议权

班组内的成员如果按照制度进行操作，而取得了显著的成绩，班组长有权建议企业经营者对其进行物质或精神方面的奖励。反之，班组内成员如果因为违规操作或者是因为没有服从上级的安排，而造成工作失误，班组长有权要求企业经营者对其进行批评和惩罚。

6．推举员工权

一个优秀的班组长有权利将他管辖内优秀的班组成员推举给企业的领导者，可委以重任，或给予相应的奖励。

7．奖金分配权

班组长有权决定班组成员资金的合理分配，这是对班组成员劳动的一种认可，也是树立班组长威信的一种手段。

8．维护员工合法权益权

一个合格的班组长理应选择正确的方式维护班组成员的合法权益。

企业中就有这样一些主管，他们怕犯错误，更怕承担相应的责任，因此常常不敢用权，或者不擅用权。这种人每天上班都担心会不会出错，更担心出错以后会被上级主管领导责骂。其实这种人只有五成能力，却给了他需要八成能力才能做的工作，这样必然造成其个人压力过大而管理失衡，影响企业生产的正常运转。

一个管理者，最重要的能力就是如何去支配他应有的权力。人力资源管理中有一项很重要的倡议，就是把合适的人放到合适的岗位当中去。