- 复盘教练:把组织经验转化为绩效
- 石鑫 陈晓燕 姚志玲 褚冬彪
- 130字
- 2025-01-20 14:42:13
1.3.2 复盘项目设计
复盘项目设计一般要在复盘工作坊开始前1个月启动,一般包括七项内容:选题及确认复盘目标、确定评委组、人员选择及分组、准备复盘研讨会材料、制定复盘研讨会议程、复盘研讨会情景分析及预案、复盘研讨会通知及资料发放(如表1-2所示)。
表1-2 复盘项目设计表
![](https://epubservercos.yuewen.com/2688B6/31674076303585206/epubprivate/OEBPS/Images/table_image_35_1.jpg?sign=1739578067-MiO5A4zsTuOPfL24fh5zQdeMbm7LUaag-0-087b787702257179cfb669bc6ad37f3a)
(续表)
![](https://epubservercos.yuewen.com/2688B6/31674076303585206/epubprivate/OEBPS/Images/table_image_36_0.jpg?sign=1739578067-pBjqSBTlsih6DVZmiJBie64UK8g91POg-0-6f653b39ea2918bb9f889045021b71ac)
复盘项目设计一般要在复盘工作坊开始前1个月启动,一般包括七项内容:选题及确认复盘目标、确定评委组、人员选择及分组、准备复盘研讨会材料、制定复盘研讨会议程、复盘研讨会情景分析及预案、复盘研讨会通知及资料发放(如表1-2所示)。
表1-2 复盘项目设计表
(续表)