第77章 悔创青云王建军！

画面又切换到了演播室里头。

“我们都知道您是在帝都大学还没毕业的时候，就创办了青云科技这家企业。”

“您是因为什么考虑，下定了那么大的决心，而放弃到国外发展的广大前途，或者是在国内一系列成熟路径，而是选择了毕业就创业呢？”

孙姿抛出了第一个问题。

“其实我现在都是有些后悔，后悔创办了青云科技这样一家企业。”

“毕竟创办了之后，这一年来，我其实都没有认真好好休息一下。”

“基本上可以说是一个每天连轴转的这样一个状态。”

“说实话我觉得我很忙，这创业对于普通人来说不仅仅压力很大，而且对于体力的要求，也是非常高的。”

孙姿不由得笑了笑，“那么说您是后悔创办这家企业咯？”

“我是觉得做青云科技，应该是我40岁之后创办的一家公司。”

“毫无疑问，这样可以认认真真的，总结20年的商业实践和商业模式。”

“少走很多的弯路。”

“这样可以有很长时间的思考。”

“所以呢，因为现在青云科技才创办了一年左右的时间。”

“很多人对于青云科技，其实都不是特别的了解。”

“青云科技所涉及到的创新，以及所涉及到的方法。”

“其实非常多！”

“它有很多很多的维度。”

“我先举一个很简单的例子和维度。”

“那就是我在创办青云科技之前，参考过三家公司。”

“最最重要的呢，一个核心问题是什么，那就是大家都是在谈基业常青，在谈百年企业。”

“我就问了自己一个问题。”

“在华国有没有百年企业。”

“什么样的东西，能够使你能够做成百年企业，就是怎么样的DNA。”

“这个我琢磨了半天。”

“我发现华国的百年企业是很少的，其实就是三四家公司。”

“那最出名的就是同仁堂！”

“这个一研究同仁堂，我的收获就特别的大。”

“同仁堂有340年的历史了。”

“同仁堂的老祖宗说过这样一段话，我觉得非常好。”

“叫炮制虽烦，却不可省人工。品味虽贵，必不敢减物力。”

“这个意思是呢，就是制药过程再繁琐，我们也是不敢偷工减料的。原料再昂贵，也不敢降低品质。”

“制药虽无人监督，但是所作所为，却是自有天地良心见证。”

“有了这样一点思考，我认为，华国产品在全球，目前都是非常非常地普遍。”

“但是给人的一个印象，就是华国产品太便宜了，但是相对来说，品质偏差，那么我就觉得这样一个问题，是什么构成的呢。”

“其实咱们仔细想想，如果咱们的东西便宜，在这样的情况下，如果你的商业模式和效率，和别人差不多的话，理论上一定是你的原材料，你的供应商，你的某些环节，比别人要少，如果没有大的创新，理论上大家的东西成本，是差不多的。”

“所以基于这样的思考，其实你就会发现说，华国大部分的产品做不好，主要的原因，一个是偷工减料，而第二个来说，则是缺乏创新，缺乏对于产品的研究和消费者深层次需求的挖掘，你根本就没有想过，靠着正路来赚钱！”

听着王建军在一旁的侃侃而谈，不要说孙姿，就算是在一旁的制片主任都是一脸目瞪口呆。

这一上来就开大？

这小幽默之后的开场之后，就是一个引用同仁堂的铺垫，最后是层层递进，最后推演出华国产品现在落后的两大核心要素。

偷工减料和缺乏创新！

这两个东西，都是老生常谈的东西。

但是，从王建军口里面说出来，却是非常合理的，完全没有普通人那种生硬的感觉。

作为一个创新型企业的老板，他是从创新产品中，是获取了非常高的红利价值的。

而从这一点上来看，他是有资格上这一个结论的！

对于制片主任来说，他心里头也是喜不自禁！

电视台采访，最怕的是什么？

是嘉宾乱谈口水话，说的东西没有实际意义，根本无法对现实产生教育和思考效果。

简而言之，就是没有理论深度。

对比起来，王建军现在说的东西，单单开头这一段，他就可以交差了！

本来他还以为要多说一些，才可以达到这样的效果。

没想到王建军这完全是有吃电视这碗饭的天赋啊！

而此时，电视台里。

电视台一台的负责人在紧张地看着电视台节目的收视数据情况。

当他看到对于王建军专访的收视率，拉到了1.2%的时候，脸上是露出了开心的微笑。

帝都电视台，作为帝都的唯一地方电视台，常年收视率都比不上芒果台。

这比不上芒果台就罢了，连荔枝台这种其他地方台都比不上，真的是丢死人了！

现在这个专访能够有个起步1.2%的实时收视率，而巅峰期达到1.6%，平均收视率能到1.3%-1.4%，这个月，他就算是交了差了。

“老周看来还是靠谱啊，居然想到了采访最近的红人王建军，这说的内容，比啥其他名人都有干货啊，不亏是一年之内就突然崛起的企业新星。”帝都电视台一台的负责人，虽然在台控室面无表情，但是心里头却是美开了花。

随着采访的进行，孙姿也只能在一旁不停地点头。

王建军说的内容，涉及到更多的‘管理哲学’有关的内容。

这玩意儿，属于有需要的，给个3.88万都觉得不亏，而听不懂的，只会越听越迷糊。

在这个时代，不要说‘管理哲学’了，就算是管理都是非常粗糙的存在。

所以孙姿也只能跟着王建军的节奏走。

“我觉得做企业的核心，其实是制度上的创新！”

“你用什么样的招式，能吧东西做得更便宜，同时还更好，更有性价比。”

“其实最近的四五年，有一个公司，给我了很强的震撼性，那就是Costco！”

“我举一个简单的例子。”

“我前一段时间，和我们公司的高管一起，去美丽国去考察。”