二、集团人力资源管控的任务

集团人力资源管控的任务，主要是以子公司、分公司、高层人员的委派、考核、绩效评估、激励机制等为管理内容，通过制定规范化的人力资源管理制度和相互制衡的约束机制，一方面规避子公司、分公司经营者或重要管理者的“逆向选择”和道德风险；另一方面真正达到人才的合理利用，做到“人尽其才”；再一方面以战略为导向为集团实施对人力资源的全面需求，结合人力资源现状所进行的前瞻性“人才储备、人才开发、人才统合”，使人力资源既能满足战略的客观需求，又能控制在合理的成本范围内，使人力成本的价值贡献持续最大化。